绩效管理体系设计（PPT 73页）

绩效管理体系设计培训议题第一部分业绩管理体系的意义
第二部分建立业绩管理体系的准备工作
第三部分业绩计划的制定公司实施组织的变革从而为股东创造价值价值创造
股东回报总额
自由现金流量
投资资本回报率
公司经营目标与股东期望相符
令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未来的业绩目标
1.能力强、积极性高的领导层明确自己的责任、目标并获取以业绩为基础的、与股东价值相联系的、差距分明的激励
2.以业绩为导向的管理程序引入创造价值的业务计划具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序
3.及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设定、审核和评估
绩效管理体系对实现组织战略目标的意义推动个人在组织中的成长及其价值的实现
组织
意义
与薪酬等人力资源相连塑造积极向上的企业文化和端正的价值观实现对个人的激励
赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任提供客观、公正衡量
个人贡献的标准
通过强化、分解战略
明确个人使命
通过个人发展计划与业
绩指导帮助个人进步长
远
发
展
意
义战
略
意
义培训议题第一部分业绩管理体系的意义
第二部[来自www.管理]分建立业绩管理体系的准备工作
第三部分业绩计划的制定建立业绩管理体系的准备工作?明确了解组织结构及部门工作使命
?对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确
岗位职责
?建立业绩体系的必备要素结合公司战略重点选择可衡量的具体代表性的关键考核指标
公司战略及业务计划
岗位工作职责描述
关键业绩指标辞典
人力资源部建议
主管经理确定
受约人认同
针对受约人工作性质设定工作目标考核难以量化的关键工作领域作为关键业绩指标的补充
公司战略及业务计划
岗位工作职责描述
人力资源部建议
主管经理确定
受约人认同检查经理的考核指标是否在下属中得到承担或进一步分解检查同级别员工的标准是否统一
公司战略及业务计划岗位工作职责描述
人力资源部执行理解目标岗位关键业务内容及主要工作成果
组织机构图
各部门工作使命
公司高层管理制定
人力资源部协助
岗位工作职责界定关键绩效指标选择工作目标完成效果评价设定分配权重检查内部一致性根据关键业绩指标及工作目标的战略重要性受约人影响力大小确定权重
公司战略及业务计划
……………………


……………………
本站免费提供《绩效管理体系设计（PPT 73页）》下载，我们己经对《绩效管理体系设计（PPT 73页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《绩效管理体系设计（PPT 73页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，绩效管理体系设计（PPT 73页）的文件大小为452 KB，本站还有大量关于绩效考核,绩效考核方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！