绩效管理讲座（PPT 95页）

绩效管理讲座
一、公司为什么要推行绩效管理？
二、推行过程中发现了什么问题？有什么
难点？
三、如何解决与克服？
四、公司绩效管理运行总结一、为什么要推行绩效管理？
企业发展顾客忠诚
顾客满意优异的服务
高效的员工队伍
员工满意
员工个人发展需要得到满足个人价值得到提升和实现持续发展股票增值实际利润增长忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径GallupPath企业人力资源开发与管理模型对企业的
好处建立绩效管理体系的目的假设如果可以建立一套完整的管理体系使企业及内部下属各单位的目标都很清楚并且使这些目标与每位员工的任务都相互关联那么组织将会更有效率当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性那么员工的士气和生产率将会提高对各级管理者的
好处建立绩效管理体系的目的假设如果可以建立一套完整的管理体系使您的下属知道您希望他们做什么可以做什么样的决策必须把工作干到什么样的地步何时需要您介入等这样将允许您去完成只有您才能完成的工作从而节省了您的时间对员工的
好处建立绩效管理体系的目的假设员工将会因为对工作目标及工作职责有清楚[来自www.管理]的认识而受益非浅在挑战自我的过程中有更多学习的机会和施展个人才华的机会个人价值将会因此而得到提升将由于对组织的出色贡献而获得升迁或加薪二、运行中发现了什么问题？有什么难点？
1、对推行绩效管理心理上有畏难情绪
绩效管理不能解决目前公司存在的所有问题但它作为一项管理平台体现了公司管理创新的决心也使得现行管理模式下的弊端得以凸现如管理人员的选拔标准、激励性薪酬体系的建立、公司管理和经营压力的全员性传递、市场化劳动力配置和使用等都需要配合绩效管理的推行而逐步完善公司机制创新正在加大力度加快进度员工应对公司构建科学、合理的制度体系充满信心2、不了解公司绩效管理的推进规划
2001年：绩效管理的机制研讨、现场交流、试点推动和全员启动
2002年：全员实施绩效管理并与薪酬挂钩
2003年：建立全员基于公司战略、使命和目标的任务分配体系建立中高层管理人员关键绩效指标体系完成工作岗位的重要性评估探索与市场化劳动力标准接轨的办法
2004年：以绩效管理为平台初步构建有竞争力的人员调配使用、薪酬分
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