绩效管理的应用实务（PPT 20页）

绩效管理的应用实务课程大纲：1.考绩与绩效的关系
2.如何设计考绩制度e化
3.如何将企业的营运策略转换成员工个人的工作目标
4.考绩与薪酬之e化互动关系
5.如何评估考绩制度e化之成效
?1.考绩与绩效的关系绩效管理流程2.如何设计考绩制度e化绩效管理的目的(ProgramObjectives)
做为薪资调整的依据(ToProvideInformationforSalaryAdministration)
作为升迁的依据(ToProvideInformationforPromotion)
做为现职工作改善的依据(ToImprovePerformanceonthePresentJob)
做为员工发展的参考依据(ToDesignEmployeeDevelopmentPlan)绩效追踪
定期响应绩效及领导才能(每季一次)
员工发展计画检视(每半年一次)
检讨员工必须改进的项目及完成的目标
整合需改进的项目成为年度目标
挑选至少一项成为年度目标
与员工生涯规划连结
与员工才能评估配合2.如何设计考绩制度e化e-F[来自www.管理]orms传输流程个人绩效是以领导职能(LeadershipCompetencies)和达到目标的成果(GoalsResults)来衡量目标设定的流程及时间表工作目标评核–完成了什么？EmployeeGoal(25%)
员工满意度结果
360度领导行为响应结果
其它
CustomerGoal(25%)
客户满意度响应结果
客户满意度的衡量要点及标准
ShareholderGoal(50%)
财务盈亏目标
年成长率
特殊的贡献
法令、法规的实行LeadershipCompetenciesRatingWeightsPerformanceDistributionGuidelinesGOALRATINGWORKSHEETFORTRSIMEMBEROFINTERNATIONALREGIONALANDCOUNTRYEXECUTIVETEAMSINDIVIDUALLEADERSHIPRATINGWORKSHEETFORMEMBERSOFINTERNATIONAL
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