绩效管理——绩效考核的案例（PPT 19页）

绩效管理绩效考核的案例
*案例一：
员工××在部门工作近半年来工作、学习都较努力主管及周围的同事们都反映该员工工作认真但也有认为该员工的绩效较差比起一起进公司的其它人进步较慢
*案例一：
员工××的绩效差有一些客观原因如目前工作与所学专业不对口或能力在本职工作中没有发挥出来等等
但绩效差是一个不争的事实因此员工××的主管对他的绩效评价为D员工觉得很委屈认为自己认真工作努力学习虽然没有做出什么工作成绩但考评成绩至少可以得C吧*案例启示：
这是一个在考评中关注行为和产出的问题员工××的主管能够抓住绩效考核主要是看员工××的绩效这一重点对员工的工作进行评价较好地体现了绩效考评的目的
同时经过分析绩效不足的客观原因再结合员工本人的特点选择一个更合适的岗位这对员工本身的发展也非常有利
*案例启示：
但员工的主管需要注意的是指出员工工作上的不足不是只在每次的季度考核中才进行的主管要在日常工作中随时发现员工工作上的不足之处随时给予纠正和指导才能更好地体现绩效改进考评“主要是提高员工绩效”这一目的*绩效的涵义所谓[来自www.管理]绩效简单地讲就是指事物运动过程（狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态或结果它包含质和量两方面的规定可以通过定性和定量两种方式进行描述和反映最终通过客观的考核和主观的评估等评价方式表现出来*绩效考核的理念◆一、绩效是行为和产出的综合（以结果为导向以改进为目的）
◆二、横向的比较和评价绩效表现应符合岗位职责的要求
◆三、融入部门日常工作强调双向沟通的制度化和规范化*绩效考核的目的：A、考核的目的不仅仅是为了奖惩奖惩只不过是强化考核功能的手段；
B、考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇调整待遇是对员工价值不断开发的再确认；
C、考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效提高员工在工作中的主动性和有效性；*绩效考核的目的：D、考核不仅仅是真对员工的、而更重要是针对管理者的因为：
?考核是直线管理者不可推卸的责任因为员工的绩效就是他自己的绩效
?认真组织考核不仅体现了管理者对员工自身和组织的负责精神而且反映了管理者自己工作态度
*绩效考核适用范围适用范围：绩效考核适用于除总经理（经理
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