绩效管理实施细则

1、总则
1-1、制定目的：为使本公司职工之考评体现赏罚分明及公正的原则以激励职工提高工作效率特制定本细则
1-2、适用范围：凡属本公司各部门职工之考核评定均依本细则之规定管理之
1-3、管理部门：行政部为本细则之管理部门

2、绩效规定
2-1、绩效区分
本公司职工考核分为平时考核、年度绩效（目标管理：季度绩效评分）、专案绩效等三种分别说明如下：
2-1-1平时考核
A各部门主管对于所属职工应依“平时考核表”所列各项逐一进行正确考核并将考核结果密封于每月结束前10天送管理部门并作为年度考核之参考依据
B一般职工之“平时考核表”经列等签核后即公布列等结果
C职工平日之特殊功过按另行规定由各部门主管随时报请总经理进行奖惩
2-1-2年度绩效
2-1-2-1每年12月底由各部门主管提出新一年度的部门年度目标实施重点项目并由总经理审核后依此目标作为各部门季度考核的基准
A营业部：境内、港澳台地区、国外的年度预测目标销售额及完成率评比
B制造部：①年度预计组装工时降低之比率
②产品质量控制及出厂检验的落实
③外协加工成本的降低
④外协件进度及质量控制的落实



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