简析人力成本与以人为本

简析人力成本与以人为本，做企业你就要用人，不提高工资你就招不到人、留不住人，小编为大家整理了简析人力成本与以人为本，这些年，企业的综合成本一直在上升，尤其是人力成本，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

做企业就要盈利。稻盛和夫都说了：“如果无法实现最低10%的税前利润率，那就等于没有进入经营管理的大门。所谓的高收益，最少也是指15%-20%的利润率。”谁不想有高收益呀，这年头除了垄断性企业，充分竞争的行业内，有多少企业能达到这个指标。
面对“压力山大”的人力成本，我们到底应该怎么看、怎么做？
人力成本是写在财务报告中的，现金流量表中有一项“支付给职工以及为职工支付的现金”。但德鲁克说：“人是资源，不是成本。”人力资源的概念是德鲁克1954年提出的。他认为：人具有其它资源没有的素质，比如协调力、融合力、判断力和想象力。迄后，才逐渐形成和丰富了人力资源管理的理论，我们现在大部分企业也都有了人力资源管理的部门。把人力成本真正当成人力资源是一个根本性的转变。当我们看到www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/rlzygl/list30_1.html人时，就等于是看到了钱，不仅要看到花出去的钱，更要看到挣回来的钱。许多企业在买厂房、买设备时一掷千金，眼都不眨一下。但在人力资源的开发上，在对员工的教育、训练上，却舍不得投入。有两个老板的对话：一个说“我投入这么多去培养人，万一他们要走了怎么办？”，另一个说“万一他们要不走怎么办！”是啊，这些没有经过培训的员工如果不走，可就真成为企业的成本了。当下，不断提高的人工成本，给企业人力资源管理提出了更高的要求。就是说，人力资源的管理必须要嵌入到业务体系中去，让人的价值最大化，也努力使人资部成为创造价值的部门。一味控制和压低人工薪资，只能是恶性循环，走向衰落；开发和提高人工的素质能力，才能使企业持续发展，成长成功。
还有一个概念叫人力资本，这是舒尔茨1960年提出来的。人力资源经过开发就会成为企业的人力资本，企业实质上就是一个人力资本的团队，而人力资本的存量对企业绩效的实现起着越来越重要的作用。我们常说的人才，就是企业的人力资本。

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