项目管理培训教材（PPT 73页）

ProjectScope Management
ProjectTime Management
ProjectCost Management
ProjectQuality Management
ProjectHuman Resource Management
ProjectCommunications Management
ProjectRisk Management
ProjectProcurement ManagementProject Integration Management项目计划、执行和控制的不同过程的综合集成
项目管理与企业日常运营的集成
产品范围与项目范围的集成
不同职能部门的成果的集成
项目中各约束条件的集成Project Scope ManagementProduct scope v.s. Project scopeInitiationOutputs:
Project charter
Project manager identified/assigned
Constraints
AssumptionsScope PlanningOutput:
Scope statement
Supporting detail
Scope managementScope Definition目的：
提高估算成本、时间、资源的准确度
定义 衡量和控制项目绩效的基线
明确职责的分派
Output:
Work Breakdown Structure （WBS）
正确的范围定义是项目成功的关键Scope VerificationScope verification v.s. quality controlScope Change Control目的：
影响产生范围变化的因素，以保证变化是有益的
确定范围的变化会发生
对变化是否已经发生和发生的时间进行管理
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