绩效管理（骨干员工训练营）——如何为下属设定绩效标准（PPT 103页）

绩效管理分享
2007年8月7日如果说在我奉行的价值观里要找出一个有推动力的那就是有鉴别力的考评－杰克·韦尔奇有人热爱这种做法他们以此发誓依靠它来经营自己的公司而且告诉你这是他们取得成功的根本另一些人憎恨它说它是低劣、残酷、不切实际、消极、政治化或不公平的---或者以上全部显然我是一个区别考评制度的狂热支持者我曾亲眼看见它把一些公司从默默无闻提升到卓越的层次作为一种管理系统它有杰出的道德意义当然最重要的还是它发挥了实际作用主题内容第一单元：战略性绩效管理框架结构第三单元：如何为下属设定绩效标准
第二单元：中层经理在绩效考核中的角色和作用
第四单元：不恰当的评分及其消除方法第五单元：绩效面谈第一单元：战略性绩效管理框架结构绩效管理在企业经营中的战略地位企业绩效管理中存在的问题1、绩效管理与企业战略脱节没有从企业战略出发来设计绩效管理体系绩效管理没有方向
2、绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任3、公司、部门、个体之间目标脱节没有从公司战略到个人绩效之间建立传递系统
4、绩效[来自www.管理]考核指标设计不能突出企业的业务重点和管理重点绩效考核起不到推动公司发展和促进员工业绩的作用
企业绩效管理中存在的问题5、不能根据不同工作层面和工作部门的性质建立分层分类的绩效指标体系考核工作与业务管理工作不能互动
6、绩效考核结果与薪酬分配等人力资源管理制度没有建立合理的联结影响绩效考核的有效运作
企业绩效管理中存在的问题7、管理者的管理技能达不到绩效管理的要求使得绩效考核无法有效实施
8、绩效管理中没有与员工进行沟通把绩效考核作为惩罚的大棒没有起到提高员工能力和绩效的作用
企业绩效管理中存在的问题绩效管理的战略定位整体绩效取决于系统最短的
那块板！影
响
因
素
A
影响
因素B影
响
因
素
C
影
响
因
素
D
影响
因素E无法马上增加系统的有效的产出企业整体绩效取决于最低的那块“板”加强对最短的“板”的管理可以提高企业整体的绩效！绩效指针问题出在
哪里呢？有效解决系统短木板
可以提升系统的绩效！重点对短木板进行管理提高短板进而使企业的整体绩效得到有效
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