绩效管理体系内容（DOC 7页）

绩效管理体系内容
2．1绩效管理体系
绩效管理体系定义
绩效管理体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的指标组成的评价系统绩效管理体系反映了公司对员工各项考评的具体内容它以业绩考评为主同时综合考虑能力与态度指标并将绩效考评结果与薪酬、培训、职业发展紧密结合是企业开展日常管理的基础
绩效管理体系的结构
某重科公司绩效管理体系包括以下方面：（年度绩效考评内容结构见附图1）
业绩考核指标指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩
能力考核指标指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力
态度考核指标指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风
2．2业绩考评
2．2．1业绩考评综述
业绩考评内容
业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价直接体现出员工在企业中的价值大小是绩效管理的核心内容
业绩考评计分采用百分制将员工在公司任职期间的绩效表现分成若干个指标每项对应一定的考评得分；各考核指标结果依不同权重汇总得出当次考评的最终考评得分
某重科公司业绩考评组成表内容
业绩考核指标组成表[来自www.管理]由考核指标、信息来源、考评人、权重、考评标准五项组成
考核指标：选出最重要的3-5项工作作为衡量工作业绩的指标
信息来源：考评人为指标打分时所依据的信息内容
考评人：指主体绩效考评者一般是被考评人的一级考评者考评组成表将明确各指标具体的考评人；由于某项工作需要几个岗位进行考评当对此项指标考评时这几个岗位在商议后决定此项指标得分最后由这几个岗位最高级领导填写此项指标最终得分
权重：根据组成某岗位的3-5个业绩考核指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重业绩指标考评权重随着不同阶段工作重点而进行调整为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作公司将加大该项工作的权重业绩指标考评权重通常在每年初确定业绩指标考评内容时确定
考评标准：考核指标最终得分的计算公式或衡量各项考核指标得分的依据
2．2．2业绩考核指标
选择评价指标的原则
少而精原则：业绩考核指标应能够反映出工作的主要要求简单的结构可以使考评信息处理和评估过程缩短提高考评工作效益
细分化原则：业绩考核指标是对工作目标的分解过程要使业绩考核指标有较高的清
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