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· 编者按：ES是英文“EmployeesSatisfaction”的简称中文“员工满意”之意它是在CS经营基础上发展起来的新型企业管理方法一般来说企业的顾客有两种：一是外部的顾客二是内部的顾客外部顾客通称为消费者“以客为尊满意至...

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· 面向21世纪及新经济条件下的企业人力资源管理(ppt 82)

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· 目录通用类案例1案例1：关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例1案例2：关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉2案例3：布猴风波4案例4：板油5案例5：豆浆6案例6：考试6案例7：促销员私拆封装多加商品6案例8：“不翼...

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· 调整人力资源部门六要素

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· 人力资源-HR的困境与出路（PPT 46页）

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· 一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一调整企业内部的薪资结构；其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的...

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· 人力资源管理解决方案简介(pdf 10)

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· 国际化人力资源管理个案（PPT 16）

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· 纯音乐类：《神秘园》专辑、《喜多郎》专辑、《班德瑞》专辑、《森林狂想曲》、《陈美的小提琴》、《钢琴曲》、《印度迷幻音乐专集》。。。其它类：警车声、各种昆虫鸣叫、自然界的声音（流水、打雷、下雨等）、喧杂...

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· 1、01人力资源管理概述.ppt2、02人力资源管理的环境.ppt3、03工作分析与工作设计.ppt4、04人力资源规划.ppt5、05招募与甄选.ppt6、06员工培训与开发.ppt7、07职业生涯管理.ppt8、08绩效评价与管理.ppt9、09薪酬管理....

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· 关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，小编为大家整理了关键岗位管理者年底突然离职的原因，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并...

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· 备受关注的智力资本　第一部分人力资本中人的因素　第1章促动新知识的产生　第2章使问题简单化　第3章深掘企业内部智力资本的工具之一：咨询　第4章深掘企业内部智力资本的工具之二：参与　第5章管理你不懂的领域：领...

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· 最宝贵的资源是人才—著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃（pdf13页）免费下载 ……………………

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· 人力资源管理与开发第一天：战略人力资源管理职位管理有效的人员选拔与录用第二天：绩效管理薪酬福利培训与发展员工关系战略人力资源管理系统什么是战略人力资源管理系统经理们的责任如何掌握及运用好系统工具：人力...

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· 员工手册(英文版）

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· 同济大学人力资源工作室资料

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· 1.人力资源管理概论.ppt2.善于用人.ppt3.职务分析.ppt4.人员招聘与素质测评.ppt5.绩效管理.ppt6.公务员薪酬制度改革.ppt7.员工激励.ppt...... ……………………

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· 人力资源管理1-4

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· 现代人力资源管理方法研讨(50页)

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· 景气变动下的人力资源策略(doc 11页)

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· 中小企业人力资源管理现状和对策（DOC 12页）

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· 北京XX管理学院人力资源管理教材(ppt 137)

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· 李宁 人力资源管理咨询项目第一阶段汇报(105页)

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· 以人力资源为核心的现代企业规范化管理整体解决方案(29页)

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· 人力资源直面罢工 应对有道(DOC 9页)

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· 摘要：使代理人采取最优行为的最好办法就是将其报酬和经营业绩挂钩构建了基于二维度相对业绩比较的经营者报酬契约模型以剔除经营者不可控的外部系统环境因素和企业内部资源质量给其带来的风险承担并对该模型进行了简...

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· 国际人力资源管理（PPT 38页）

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· 人力综合应付老板的七个沟通秘笈(DOC 8页)

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· 迈向战略角色——一家中国台湾公司的人力资源管理和组织转型怎么办？陈艾娃（EvaChen）在裕安集团人力资源这个岗位上已经干了一年了她刚上任时曾是那样乐观裕安集团首席执行官潘约翰先生（JohnPan）把她从集团下属的...

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· 新人力资源管理

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· 人力资源就业五险一金详解(DOC 8页)

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· 一、本报告的研究范围：如下图所示本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议二、本报告的主要内容及结构：第一部分公司的薪酬战略主要内容：（一）...

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· 人力资源专家问答(DOC20页)免费下载 ……………………

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· 1目的相对合理地考核、评价全体职员的工作能力和工作绩效激励先进鞭策落后督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则逐步建立健全激励机制、约束机制...