《人才测评》下载列表
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柯达的企业内部人才提拔法
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· 柯达的企业内部人才提拔法(30页)
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· 某国际知名咨询企业人才测评业务方法论(ppt66页)免费下载如何索取请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍 ……………………
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更新时间:10-15 大小:122 KB人才测评
· 整合传播之消费者促销活动内容:1、在明星商场设逸芙雪试用活动的场地,摆放足够桌椅及现场产品展示,营造热烈醒目的现场气氛;2、逸芙雪促销小姐热情地鼓励过往目标女性当场试用,告知不仅可以免费试用,而且试用...
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职业道德模拟试题
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· 职业道德模拟试题
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管理干部职业素养评价办法
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· 管理干部职业素养评价办法一、指导思想为加快公司管理干部队伍职业素养建设建立科学的职业素养测评体系进一步优化人力资源结构逐步实现能位匹配现制定管理干部职业素养评价办法如下:二、测评原则1、全面性原则:职业...
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· 北森测评--某股份有限公司总部人员素质能力评价-63页
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如何留住尖子人才
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· 如何留住尖子人才(3页)
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如何正确理解人才测评
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· 正确理解人才测评一、人才测评具有科学性。其科学性体现在:(1)以多学科的科学理论为基础,比如行为科学、现代心理学、统计学、社会学等方面的原理都是人才测评丰富的“佐料”,没有这些科学理论知识作基石,就不...
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青蛙的故事
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· 青蛙的故事
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更新时间:10-15 大小:6.00 KB人才测评
· 菲尔人格测试-试(含答案)(联想、长虹、海尔等公司作为对员工心理测试的重要辅助试卷)
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人才测评学
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· 人才测评学
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更新时间:10-15 大小:493 KB人才测评
· 南京航大 全球性人才危机与我国的对策(6页)
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更新时间:10-15 大小:40.0 KB人才测评
· 人才是企业的根—预防人才流失八法,如果连根都留不住、搞不好、养不活,其它诸如利润、发展,就成了空中楼阁,小编为大家整理了人才是企业的根—预防人才流失八法,威胁、危害企业之根的,莫过于人才流失...
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经理人员综合素质考核表
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· 经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公...
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更新时间:10-15 大小:4.00 KB人才测评
· 这本书绝对会让你产生相见恨晚又恍然大悟的感觉——你会发现,故事中的那些场景,每天都在你的生活中真实上演,而处理问题水平的差距并非在于技能,而在于情商、在于火候。在本书中,作者将多年的秘书培...
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更新时间:10-15 大小:347 KB人才测评
· 《素质模型与测评(PDF21页)》目录:1、胜任力(Competency)素质问题的引出2、胜任力(Competency)素质各类模型研讨3、胜任力(Competency)素质模型应用………… ……………………
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· 世界第一智商俱乐部-智商测评标准 55页
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职场忠告
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· 职场忠告
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· 自我成长:性格与沟通 如何与不同性格的人相处
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更新时间:10-15 大小:17.0 KB人才测评
· 简析高效人才管理的二十种方法,人才管理是一门定义广泛且存在争议的学科,新的方法和工具层出不穷,小编为大家整理了简析高效人才管理的二十种方法,分掌握最新的定义或最新的科技,就能在这一领域形成无与伦比的优...
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· 自我成长:个人的成功-从依赖到独立6
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· 客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1出勤率0——0.05协助业务部门做好出入库的抄号 0——0.05行为规范的执行0-0.05管理好托运站、提货人证件齐全、 0——0.1财务...
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· 性格及能力测试-完整终极版-含测试标准表格和答案(共47份)
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人事测评价
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· 人事测评价(33页)
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更新时间:10-15 大小:7.00 KB人才测评
· 说明问题处理能力关系着一个人工作质量的好坏本测试为判别一个人问题处理能力的高低提供依据测试题下面是10个单项选择题请在每一个题目的备选答案中选择一个符合你的答案1、你书房的书被水管漏水浸坏了:(1)你非常...
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如何进行人才供应链建设
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· 第一讲市场竞争下的人才之战1.前言2.人才的供应链建设概论3.市场高端人才的全球化第二讲企业的远景和目标战略1.珠三角地区技工慌的反思2.湘华美容美发店的启示3.企业的远景和使命第三讲企业人力资源战略1.通往企业业...
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观察能力测试
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· 观察能力测试
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更新时间:10-15 大小:5.00 KB人才测评
· 经过调查采访,记者发现,有的大学生实习有收获,但也有大部分大学生所进行的社会实践已经逐渐脱离了实习的本意,成为用人单位获得廉价劳动力、规避责任的手段,而且学生在实习中的利益也得不到有效保护。实习的经历...
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人才的评价与提拔
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· 人才的评价与提拔(149页)
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· 企业留人,顾名思义,就是企业留住员工,小编为大家整理了企业留人系统—根据不同年龄层次定激励措施,随着市场经济的发展,人员的流动呈现惊人的现象。但是我们必须要明白,企业不需要在所有的时候留住所有的人...
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管理人员素质测评要素构成
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· 管理人员素质测评要素构成测评维度一级指标测评要素二级指标三级指标个人内在能力个性品质诚信正直自信心成就动机适应能力应变能力逻辑思维能力改革创新能力人际沟通能力个人影响力沟通技能客户服务导向组织管理能力...
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更新时间:10-15 大小:42.0 KB人才测评
· 人才测评:让你知面又知心在《礼运大同篇》里提到“选贤与能”四个字从企业经营角度来看它指出了企业在“招兵买马”时要遴选有品德、有才干、有智能、有执行能力的人来做事这种人纔能为企业“招财进宝”“贤”就是要...
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专才与通才 谁更招人爱
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· 专才与通才 谁更招人爱,通才和专才对于社会的发展都起到了至关重要的作用,小编为大家整理了专才与通才 谁更招人爱,现在通才专才都需要,只不过专才需要的数量多,也就是说作为一个通才,面临的挑战更大,因为你的...
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disc行为理论分析工具
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· disc行为理论分析工具