《绩效考核》下载列表
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绩效考评制度
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· 绩效考评制度
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职员考核调查表
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· 职员考核调查表
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· 某房地产企业绩效优化项目动态
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· 德勤会计师事务所最新调查显示:中国有一些企业已在使用平衡计分卡但与平衡计分卡的初衷有一些背离世界“四大”会计师事务所之一德勤会计师事务所(下称“德勤”)的最新调查显示香港企业在绩效管理方面虽稍胜于内地...
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绩效管理方案 PPT
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· 公司的报酬及激励体系大多趋于采用基于绩效表现的激励体制这就要求公司必须利用一种新的、系统的方法衡量和评估跨职位/部门的绩效以及评估绩效薪金绩效衡量体系是一种全新的机制它能够增加组织有效地执行并达成战略目...
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更新时间:10-15 大小:18.0 KB绩效考核
· 第六讲绩效考评绩效考评(考核或绩效考核制度)(meritratingserviceratingperformanceappraisal)一、概述1、绩效特点性质(P125):多因性、多维性、动态性2、考核作用与目的为了升工资用为了晋升(升职级、职等)为...
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· 人力资源绩效管理的背后(DOC 8页)
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· 指标项1、本部门工作的计划性2、部门工作计划完成情况3、盘活库存物资4、部门费用控制情况5、规章制度制定的规范性、合理性、完备性6、物资出入库管理情况7、物资保管8、仓库管理与维护9、资调配10、日常事务完成情况...
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· 作为新型人力资源经理人员你现在可能已经在使用平衡计分卡了但你设计与运营的所谓的“平衡计分卡”与真正的平衡计分卡的初衷是否有一些背离在国外平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表盘里面有各种指标管理层借此观察...
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告诉你一个真实的绩效考核
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· 企业在做绩效考核的时候遇到的“真正的问题”是什么?市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法:企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章就可以看得出来然而事实真是如此...
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· 人力资源-以绩效改进为中心,以程序公平与标准公平为基本点(DOC 8页)
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· 华盈恒信—汉丹机电-薪酬与绩效方案(PPT 81页)
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· 通过在实际工作中摸索本人设计了一套行之有效的绩效考核流程(见图一)它包括九个环节在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色:考核人、被考核人、审核人、评审委员会考核人:指在绩效考核流程中被考...
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· 中国制造型企业实施卓越绩效模式的调查分析(PDF 74页)
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· 中国中小企业绩效考核负面效果调研报告展示(PPT 11页)
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· 基层主管管理技能课程之二高绩效团队建设(PPT 62页)
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更新时间:10-15 大小:769 KB绩效考核
· 美的制冷家电集团绩效管理与薪资福利管理研讨--制冷家电人力资源体系交流研讨会(PPT 36页)
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· 三个和尚有水喝-高绩效管理五步法
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· 第一章概述1第二章部门绩效考核指标体系4第一节市场销售部部门绩效考核指标4第二节货运部部门绩效考核指标6第三节飞行大队部门绩效考核指标8第四节运行中心部门绩效考核指标10第五节航空安全运行监察部部门绩效考核指...
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更新时间:10-15 大小:186 KB绩效考核
· 企业业绩评价系统是企业管理控制系统的一部分企业业绩评价系统的运作过程:1、确立评价的目的与要求—企业发展战略;2、建立评价的参照系统—设置评价标准;3、获取评价信息—确定业绩评价指标;4、形成价值判断—分...
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KPI管理全接触
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· 关键行为指标(KBI)是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加也...
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公司绩效管理系统思路
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· 公司绩效管理系统思路
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更新时间:10-15 大小:264 KB绩效考核
· 【课件】策略性绩效管理-19页
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绩效考核培训(一)
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· 绩效考核培训(一)
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旅游行政绩效评估研究
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· 旅游行政绩效评估研究
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· 填表说明1、本手册由人力资源部发给由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结填表抽查记录组成;1.1封面是员工情况和员工编号由人力资源部填写1.2岗...
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· 构建企业绩效管理改善平台(DOC 11页)
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销售部KPI考核指标
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· 销售部1、部门指标1.1销量完成率(40)1指标定义销售任务的完成情况的考核2设立目的督促销售任务的完成减少公司库存实现公司的整体效益3计算公式(实际销量÷计划销量)*100%4数据来源1、根据部门依据市场情况与公司...
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· 明珠药业季度绩效考核管理办法(DOC 4页)
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· 企业员工绩效量化考核技术和方法经典培训教程(PPT 186页)
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· 【实例】生产系统绩效管理体系 20页
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· 绩效评估在基层税务机关的应用研究(DOC 41页)
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· 毕博系列资料--绩效管理体系
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· 销售公司KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划报告月100分见附表115%见表一本岗位提交报告制订月产品销售计划对生产起指导作用销售情况分析报告月100分见附表225%见表二本岗位提...