《绩效考核》下载列表
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更新时间:10-15 大小:1.73 MB绩效考核
· 【实例】微软 BSC实施 介绍 21页
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更新时间:10-15 大小:150 KB绩效考核
· 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
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· EVA绩效考核研讨会纪要3
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更新时间:10-15 大小:126 KB绩效考核
· 第四章绩效管理的总流程绩效管理的总流程可包括五个阶段即准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段绩效管理的准备阶段有哪些工作一、明确绩效管理的参与者二、绩效考评方法的选择三、确定各类人员绩效...
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平衡计分卡与策略地图
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· 平衡计分卡与策略地图
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更新时间:10-15 大小:43.0 KB绩效考核
· 生产部量化考核设计方案(DOC 21页)
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护士绩效考核标准
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· 护士绩效考核标准
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更新时间:10-15 大小:417 KB绩效考核
· 【咨询报告】北大纵横-山东航空股份有限公司部门绩效考核指标体系(49页)
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更新时间:10-15 大小:584 KB绩效考核
· 基于战略的绩效管理实务——BSC、GM-BPD、KPI、GM-PDCA、PDP应用与实践只有颠覆常规方法才有可能脱颖而出声明:本课件仅供学员及合作机构保留禁止传播谢谢合作!独立顾问&培训导师王宏志2007-01-07-广州如何做一名成...
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更新时间:10-15 大小:425 KB绩效考核
· 【课件】人民大学吴春波博士-绩效管理-67页
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更新时间:10-15 大小:503 KB绩效考核
· 绩效管理-业绩评估培训(PPT 81页)
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更新时间:10-15 大小:18.0 KB绩效考核
· 公立医院改革及其绩效-医院支付机制和激励(PPT 21页)
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更新时间:10-15 大小:13.0 KB绩效考核
· 义乌市运管所绩效考核办法(DOC 5页)
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更新时间:10-15 大小:211 KB绩效考核
· 银行绩效评价和风险分析第一节股本收益模型股本收益模型(ROEModel)分析商业银行以盈利性为核心的经营状况一.杜邦两因素分析法杜邦(Dupont)两因素分析法把股本收益率看作是银行资产收益率和银行杠率的乘积较高的股本...
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更新时间:10-15 大小:279 KB绩效考核
· 完善绩效管理体系 平衡记分卡28页
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研发绩效考核指标
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· 研发绩效考核指标
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更新时间:10-15 大小:59.0 KB绩效考核
· 论绩效考核环节如何体现组织绩效内容提要:团队绩效(组织绩效)与个人绩效的有机结合是绩效管理中的重点同时也是难点众多人力资源从业者在此方面进行了许多有益的探索但笔者发现目前将组织绩效与个人绩效相关联的方...
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更新时间:10-15 大小:175 KB绩效考核
· 精力充沛—对于行动有强烈的偏爱干劲十足意味着不屈服于逆境不惧怕变化不断学习积极挑战新事物的充满活力的人才激励和激发他人实现共同的目标能够活跃周围的人善于表达和沟通自己的构想与主意对大是大非的问题作出坚...
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KPI实战训练
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· 考核什么——方法问题;关键业绩和非关键业绩的问题;短期利益和长期利益的问题;短期考核和长期考核的问题;以事实为评价还是以感觉为评价的问题;推行的问题;战略问题;与奖金挂钩的问题;怎样让大家接受——认识...
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更新时间:10-15 大小:445 KB绩效考核
· 科学的企业绩效与人力资源管理(pdf 19页)
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更新时间:10-15 大小:249 KB绩效考核
· xx办公家具公司--考核流程(DOC)
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更新时间:10-15 大小:132 KB绩效考核
· 编号OurRef.No(2004)华电通字第012号密件关于印发项目公司绩效评价及奖励制度的通知各部门、各项目公司:为客观地评价华润电力控股有限公司全资、控股、参股公司的经营管理水平激励项目公司经理人的业绩提升实现股...
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更新时间:10-15 大小:326 KB绩效考核
· 结果导向的工作考核技巧(PPT 37)
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生产中心经理考核指标
星级更新时间:10-15 大小:7.00 KB绩效考核
· 生产中心经理考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效(季60%)(年50%)产品供货及时率20%15%及时供货提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于%(否决性...
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更新时间:10-15 大小:176 KB绩效考核
· 战略性绩效管理平衡记分卡的应用2页
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EVA绩效考核研讨会纪要
星级更新时间:10-15 大小:40.0 KB绩效考核
· 阿:关于绩效考核打分的人情分问题将绩效与薪金挂钩最近的绩效考核发现:没有上、下关系没有监督的出现很高的分数但有关系的主管给打的分数就比较低b:一是量化岗位二是市场链还有一个重要的观点就是转移价格举个例子...
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某公司绩效管理咨询项目
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· 《某公司绩效管理咨询项目》目录:1、项目概述和回顾2、绩效奖金管理办法3、员工职业发展系统4、人力资源部管理流程5、计件工人管理办法6、通过绩效管理加强中联重科综合竞争力 ……………………
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更新时间:10-15 大小:88.0 KB绩效考核
· 电器制造(生产)部岗位KPI构成表岗位KPI(A)目标(B)权重(C)计算方法生产主管KKDQ-04-063Z主生产计划的完成率80%50%A/B*100*C生产作业计划的准确率90%30%A/B*100*C工作失误影响生产010%每次扣2分被投诉次数010%...
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更新时间:10-15 大小:73.0 KB绩效考核
· 绩效管理体系内容2.1绩效管理体系绩效管理体系定义绩效管理体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的指标组成的评价系统绩效管理体系反映了公司对员工各项考评的具体内容它以业绩考评为主同时综合考...
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更新时间:10-15 大小:166 KB绩效考核
· 张家港XX机械有限公司绩效考核管理体系(DOC 37页)
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更新时间:10-15 大小:36.0 KB绩效考核
· 人力资源考核的方法与技术(ppt 35)
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更新时间:10-15 大小:9.00 KB绩效考核
· 职能部门与岗位绩效考核平衡术
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更新时间:10-15 大小:89.0 KB绩效考核
· 现代企业如何有效推行绩效管理(DOC 31)
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更新时间:10-15 大小:5.00 KB绩效考核
· 办公室楼服务员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1工作完成效果50总务管理员根据工作规范和配套检查扣分办法50x(实得分/应得分x100%)2服务满意度30公司各部门/外来人员按公司统一模式3劳动纪律制度10总务管理...