更新时间：10-15 大小：207 KB绩效考核

· 目录1．波多里奇卓越绩效标2．准核心价值观和框架3．波多里奇卓越绩效标4．准1．领导作用2．战略策划3．以顾客和市场为中心4．测量、分析和知识管理5．以人为本6．过程管理7．经营结果5．关键术语词汇表6．波多里奇卓...

更新时间：10-15 大小：1.48 MB绩效考核

· 预审Q4PQA-90ManagementAssessmentPQA-90管理评审Q22000PQA-90PeerAudit进行PQA-90同行审核Dec.2002PBEAssessmentPBE评审P&YTQMJourney飞利浦亚明全面质量管理之路Leader领导Customers顾客Suppliers供应商People人员...

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· 各位同仁大家好！让我们认识一下分享与成功有约-专业素质训练课前分享什么是培训？什么是现代文盲？培训要求：1.通讯设备静音2.学员积极参与课程大纲成长的三个阶段沟通技能团队建设技能感恩的心成长的三个阶段成功的...

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· 分厂生产技术副厂年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面产量包装费用辅助材料费用顾客方面要货计划完成率内部营运流程方面千人负伤率成品率学习与成长方面员工生产率信...

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· 目录序言看来明确目标用目标指引我们的行动不论是对于个人还是对于企业来说都是非常有意义的KPI技术正是这样一种方法通过对KPI技术的使用可以帮助我们实现目标于是我们产生了一个想法写一本关于如何实现目标的书——...

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· 【实例】万科-部门绩效考核指标以及表格-10页

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· 企业的绩效考评管理（2-1）主讲人：李剑个人简介李剑西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理电子邮件地址：hrm@163.nethttp://hrm.126.com--人力资源管理与开发专业网站目录为什么要进行绩效考评如何进行简单的...

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· 海尔集团人力资源管理转型项目——绩效辅导培训（PPT 45页）

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· 【课件】同济大学李志高-评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计

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· 绩效管理培训资料（PPT 37页）

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· 【课件】绩效管理--案例分析-22页

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· 【实例】集团公司考核下属分子公司指标库2页

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· 平衡计分法评估模板(xls)英文版

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· 绩效考核激励体系与结果运用实践技巧

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· 处分管理方针目的：确立员工行为、表现及责任准则以利于员工进行自我纠正和自我改善确立这些准则并非要限制任何人的权力而是帮助大家更加和谐地工作这样才能确保向客户提供有效且优质的服务确立的准则是合理的它允许...

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· ——构建A制造企业高效运营体系制造企业业务模型分析实现高效运营的企业模式ERP—U8制造业解决方案ERP—U8制造业解决方案ERP—U8制造业解决方案ERP—U8制造业解决方案敏捷制造敏捷制造快速反应的计划体制柔性的自动规...

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· 卓越绩效管理知识专题讲座（PPT 95页）

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· 为不断提高公司的生产效率和产能水平降低生产经营成本提供公司保持可持续发展的动力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性；建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；通过考核结果的合理运用...

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· 岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理李志明（季度考核）4岗位：技术副总任国海（季度考核）6岗位：营销副总王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理俞敏良(季度考核)11部...

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· 在设定ＫＰＩ目标时应该满足以下４个要件：１、必须是按照部门/部的ＫＰＩ目标而设定的目标担负部门/部的ＫＰＩ目标完成的责任２、每个人亲自制定目标方案并且必须带有挑战性３、覆盖业务的主要部分必须是按照职位所...

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· 到岗天数/365）变化三：迟到统计更合理当月迟到3次以下且累计迟到不超过45分钟的不扣款；当月迟到4（含）次以上或累计迟到超过45（含）分钟的每次扣款20元；当月迟到超过6次的从第6次开始每次扣款50元变化四：打卡一...

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· 黄海粮油工业（山东）有限公司饲料厂报表报送规定饲料厂各统计报表一般通过生产统计报送相关部门现就饲料厂统计日常报表的报送做一下规定：1、生产统计每天早上督促各岗位在9：00前上报各原始单据并审查单据的准确性...

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· 伴随着世界科技、经济的不断变化发展企业面临着更为巨大的竞争压力如何提高企业核心竞争力全面提高公司业绩已经成为越来越多的公司的重要课题而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当务之急建立什么样的考核体系...

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· 某某能源广州公司绩效管理制度(DOC 16页)

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· 员工辞职管理办法

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· 绩效管理讲座

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· 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理

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· 业绩指标均为基本指标基本指标达到或超过该指标设定标准时评估得分为100分没有达到设定标准时评估得分为0分项指标的评估当一项指标内分为几项分指标评估时可以为各项分指标分配权重具体权重大小根据分指标的重要性确...

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· 相关说明·预先获得客户书面展延的合同以展延的日期为统计基准。·展延通知必需在交期前多少天通知，由公司决定。数据收集市场部、财务部数据来源市场部的货款统计和财务资料数据核对财务部统计...

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· 黄石市商业银行绩效考核管理办法（征求意见稿））（DOC 51页）

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· 战略导向绩效管理体系的设计107页

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· 常用的KPI举例

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· 【课件】赵日磊 -全面理解企業的績效管理(上)

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· 公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案1、实施背景：为加强班组建设提高班（组）长的素质全面评价班（组）长的管理绩效保证公司经营目标的实现继对中层管理人员进行绩效考核之后于2003年4月14日至4月30日对公...