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· 目录1、企业策略跟企业绩效表现的关系2、通过绩效考核来建立公司的成功关键因素3、如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？4、平衡计分卡的来源和发展史5、平衡计分卡在世界企业的应用6、建立平衡计分卡的准备工作包...

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· 期日期考核人主管的评语（可不填）成绩与效率改进计划待改进成绩与效率：训练新进员工员工：主管：时间：月日执行项目执行者执行时间1．请教他的方法2．观察带领训练新进员工3．参加人事部门举办的新进员工座谈会4．...

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· 『平衡计分卡TheBalancedScorecard』汎奇国际管理顾问公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.LTD.内容第一部分：平衡的系统第二部分：如何管理组织整体策略？第三部分：平衡事业策略的衡量与管理系统建构？...

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· 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法

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· 总务主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1行政后勤服务满意度30外部单位、公司各部门按公司统一模式2食堂盈亏控制率20财务部/总务会计根据盈亏数额进行考核3安全管理达标率15检查通报文件参照公司统一模式根据...

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· 五金制模组员工绩效奖金评定细节005

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· 上海市电力公司市区供电公司-分公司运营成本指标的进一步分解（PPT 18页）

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· 怎样设计员工绩效考核指标做好员工绩效管理工作最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”现在谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会：要考核的到底是什么...

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· 母子公司管控体系制度汇编之子公司高层绩效管理制度（DOC 7页）

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· 国内外企业长期激励模式研究美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介?总体介绍?基本工资?长期激励?福利计划研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪70年代末至90年代末研究期间美国上市...

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· 人力资源-地测远程管理办法及考核细则(DOC 6页)

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· 有所为公司绩效考核办法

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· KPI设置培训讲义目录KPI的定义、设置的意义和原则目前公司KPI设置上存在的主要误区KPI指标体系建立方法KPI指标体系建立步骤目录KPI的定义、设置的意义和原则1）KPI的定义2）设置KPI指标的意义3）KPI指标设置的原则目...

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· 1.个人季度绩效考核量表（试行版）.doc2.个人绩效考核《考核辞退的工作流程》（附件）.doc3.个人绩效考核操作说明.doc4.个人绩效考核评价表.xls5.员工-月度-计划&评价表.doc6.员工-表现&贡献评估表.doc7.大洋考核思路...

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· 职位分析和岗位考核标准（DOC 21页）

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· IMI国际管理学院-人才管理-如何建置高绩效团队问题(PDF 17页)

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· 有计划地建立企业绩效评价制度为什么要制定一套全国统一的企业效绩统评价体系？正确评价企业的经营结果和经营者业绩是经济管理工作非常重要的基础和前提也是经济管理工作成败的关键之一目前国有企业有20万户2000年国...

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· 能力模型（ppt 37）

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· 人力资源管理-天脉公司绩效管理体系咨询案例(PDF 57页)

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· 天XX公司的绩效评估体系

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· 可衡量性雇员对结果有影响与业务目标有明确的联系成本节约原因观众必须能够很快地读懂数据不可衡量的标准不能精确地追踪绩效或指明问题不受执行人员个人行动影响的标准不能精确地反映人员贡献当衡量标准与业务成果明...

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· Ⅰ.财务Ⅱ.客户Ⅲ.内部营运Ⅳ.学习和成长………… ……………………

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· 【实例】吴江开元国际大酒店 绩效考核手册-pdf55页

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· 员工出勤记录表

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· [人力资源]建立高效绩效管理系统(ppt 20页)

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· 解析绩效管理实践的七大误区(DOC 113页)

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· 绩效管理--企业效绩评价指标体系与指标权数表及解释（DOC 29页）

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· 像抓考勤那样抓绩效管理(doc 8)

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· 一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉………… ……………………

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· 雨润集团人力资源管理(绩效管理)（PPT 37页）

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· 考核周期和考核对象考核角度考核纬度公司总经理的绩效考核业绩合同范本公司副总经理的绩效考核公司一级部门负责人的绩效考核公司一级部门副职的绩效考核公司一级部门职能人员、专业技术人员公司副厂长公司二级部门负...

更新时间：10-15 大小：59.0 KB绩效考核

· 员工奖励与惩罚条例?第一章?总?则第一条?为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性规范员工行为提高员工素质维护公司正常生产、经营、管理秩序保障公司各项规章制度的贯彻执行特制定本条例第二条?本条例适用于公司全体...

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· 《建立以KPI为核心的业绩管理体系》目录：1、KPI项目工作简述2、我们对KPI视图的理解3、建立KPI体系的步骤4、试点工作成果汇报5、试点工作成果评估 ……………………

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· 将人与业务绩效联系起来()