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· 产计划可依照系统应用情况（续）B15.12使用系统进行计划和定单管理高层管理人员和制造、产品设计、物料、工程、市场和财务方面的关键人员能很好理解ERP系统真正用ERP系统去管理用系统有效实现工程上的更改在以下三个...

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· 中层干部核心管理技巧——绩效（音频wav格式）免费下载………… ……………………

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· 亚行项目绩效管理体系(PPT 68页)

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· 核心能力评估领导能力评估人员管理评估如何书写评估以相关绩效准则为依据考虑被评估人一年的业绩基于可观察的行为以具体事例为支持提出如何完善的建议评估举例优势评估行为：你的同事李莉是一位善于与她的听众交流的...

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· 第一章绪论一九九七年七月亚洲国家爆发一连串的金融风暴对亚洲各国的经济产业造成相当大的冲击让各国饱尝金融动乱之苦为防范类似事件再度发生间接促使我国政府酝酿成立一个常态性的金融稳定机制--「国家金融安定基金...

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· 一、IBM的绩效管理二、北电的绩效管理三、通用的激励机制四、摩托罗拉的绩效评估五、博能绩效考核 ……………………

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· 【课件】蒋岱杉-员工绩效承诺讲义 10页

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· HR经理必须与总经理达成一致并请总经理参与其中获得他们持续的关心和推动使绩效管理方案得到逐步的落实五）培训直线经理组织直线参加有关绩效管理的培训和研讨赋予他们相关的知识、技巧和能力使他们真正掌握绩效管理...

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· 大庆油田试油试采分公司绩效管理体系手册(PDF 12页)

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· 消防管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1安全管理状态30检查通报文件考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数；主动查处或发现各类事故隐患、违纪违规违法行为而下发的隐患整改通知书或违规通...

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· 价值链模型您用的是何种绩效管理的方法？模糊感觉判断法——德能勤绩；问题事件检验法——对事件的评价；工作事件检查法——对事件的评价；行为锚定法——根据工作行为评价；配对排序法——两个两个比较；强行排序法...

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· 平衡记分卡理念及操作

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· 首先严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施例如采购中心的一个普通的采购人员他们的考核关系如下图所示：某些特殊情况如电器事业部总经办部门内部层级较少可简化为二级评估他的考核关系如下图所示：从逻...

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· 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训

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· 人力资源-TD无线网络KPI指标公式定义(XLS多个工作表）

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· 个人绩效表---包装工序主管

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· 一、机电器材仓库管理库房帐物相符程度二、水电费核算、分摊三、仓库消防安全四、部门内部客户满意程度五、填写、保存有关报表六、专业知识和技能七、解决问题的能力八、是否认真完成任务九、是否有责任感愿意承担更...

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· 员工绩效考核管理暂行制度(doc 8)

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· 中南大学临床医师临床业务能力考核标准（DOC 140页）

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· 何谓绩效管理1.绩效=结果+过程(行为/素质)2.绩效=做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益)绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺以及促进员工取得优异绩效的管理过...

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· 货运主管职位名称货运主管职位代码所属部门物流中心职系职等职级直属上级物流经理薪金标准填写日期核准人职位概要:规划最佳送货路线与方式组织订单货物及时完好地送达工作内容:组织、指导有关定单货物送达活动；评价...

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· 护理人员绩效考评的探讨

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· 平衡计分法的实际应用

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· CMP全面绩效管理（DOC 62页）

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· 電子化企業經營績效評估系統設計與實證分析

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· HPO高绩效组织

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· 绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什...

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· 康达信拓展训练-高绩效团队拓展训练方案(PPT 24页)

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· 招聘培训主管

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· 生产系统绩效考核评分细则（试行）——修改

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· XXX省电力公司全员绩效考核办法（试行）（DOC 10页）

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· 卓越绩效模式简介1.卓越绩效模式的由来近年来两大趋势：许多国家通过国家质量奖计划来提升本国企业管理的水准和产业的竞争力各种组织对照国家质量奖评奖准则来对自身的绩效进行自我评估以实现持续改进和卓越绩效1.卓...

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· 建立绩效管理体系全面提高组织绩效

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· ——致力于业绩的持续改进INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL员工评价制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL目录INDEX■员工评价制度图示……………………………………………………………..….....1■员工...