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· 企业的绩效考评管理（2-1）

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· 影视制作中心绩效考核办法（DOC）

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· 文章--人事考核

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· 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页

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· 个人绩效表--包装主管2-ok

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· 危机的准备与应付回首过去的一年您认为自己是有成就还是很失望？对危机反应迟缓将错失扭转机会的大好时光（危机是什么？触发的因素？处理危机的必要流程细致了解危机处理中的关键环节提高危机沟通的技巧）工作是快乐...

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· 来自 下载《绩效评估的GROW法则》（DOC 5页）

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· 第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标2.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指...

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· 惠普授权维修机构综合成绩评估奖惩方案44页

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· 中国粮油食品（集团）有限公司绩效评价管理办法（DOC 15页）

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· 疾病预防控制绩效考核问题汇总(DOC 25页)

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· 绩效管理的流程制定目标实施目标评估（绩效考核）奖惩管理绩效管理的作用对公司对主管对员工PerformanceManagement：AProgressReport？HarvardBusinessReviewJuan博士研究显示使用绩效管理的公司比不使用绩效管理的公...

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· 两不等式不成立五、怎样知道企业的表现——创造价值还是减损价值？按照EVA估值的理念当股东和债权人投入公司的资本的收益率（R）不能大于股权资本和债权资本的成本（WACC）时公司是在减损价值MV（企业市场价值）＝债...

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· 我国中小企业绩效考核问题分析我国中小企业发展前景极为广阔但大多数企业还处在经验管理时期没有真正进入科学管理阶段本文着重探讨了其人力资源管理中绩效考核方面存在的问题指出绩效考核的功能和作用发挥不出来导致...

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· ——关键事件记录评价法通过观察记录下有关工作成败的关键性事实——适合京安的方法与考核创新以评级量表法为主结合关键事件记录评价法制定符合京安管理现状的考核办法www.中国最庞大的数据库下载6、考核的时间安排高...

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· 成功的绩效管理体系设计培训

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· 运用IE手法提升现场绩效(PPT 95页)

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· 训练目的训练目的三、如何制定绩效改善计划四、如何进行绩效反馈面谈五、哪些因素会影响考核公正性六、如何避免考核中不公正性七、如何发挥绩效考核的最大功效绩效考核的根本目的是建立一种反馈机制只有把考核的结果...

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· 职员签到簿

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· 第一部分引入平衡记分卡的战略思考一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷A、偏重有形资产的评估和管理对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力如：优质的服务顾客忠诚程度雇员技能对市场反映的灵敏干劲...

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· 绩效管理（PPT 169页）

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· 绩效考核的目的：企稳与激活(DOC 10页)

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· 各部门不同岗位员工能力要求清单《员工绩效评估表》确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程主要内容：确定绩效评估实施办法编制绩效管理实施手册培训确定绩效管理体系实施办法具体...

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· 此文件为九星绩效管理的建议方案及实施的指导手册旨在向九星的各级管理人员以及人力资源部门的专业人士提供绩效管理的系统指导整个文件包括三部分:•九星绩效管理概览•九星绩效管理操作指南•九星绩...

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· 绩效考评与管理研究综述(doc 30)

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· 供应链平衡计分卡绩效评价(PDF 75页)

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· 人力资源管理师技能考核(doc 67)

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· 江元X检测技术有限公司检测部门绩效考核方案(DOC 18页)

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· 新元制度之《员工绩效考评制度》

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· 员工绩效考核方法设计一个组织的绩效至少取决于对三个因素相互作用的控制这三个因素是资本、技术和人力资源人力资源管理能够提升企业价值但人力资源对生产率以及利润实现的贡献也最难衡量同时也最为重要作为人力资源...

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· 前言2第一部分绩效管理的理论研究51.1绩效管理概述51.1.1绩效的意义51.1.2绩效管理的含义51.1.3绩效管理系统的主要目的61.1.4绩效管理的重要性81.2绩效管理的内容111.2.1绩效管理的基础工作111.2.2绩效指标的设定121...

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· 绩效考核需紧盯员工业绩，绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核，小编为大家整理了绩效考核需紧盯员工业绩，它是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，下面...

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