《绩效考核》下载列表
-
更新时间:10-15 大小:11.0 KB绩效考核
· 绩效管理--绩效面谈如何不再难谈(DOC 6页)
-
关键岗位绩效评估表
星级更新时间:10-15 大小:13.0 KB绩效考核
· 关键岗位绩效评估表
-
员工绩效考核管理办法
星级更新时间:10-15 大小:24.0 KB绩效考核
· 第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制对员工进行客观、公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则真实地反...
-
更新时间:10-15 大小:19.0 KB绩效考核
· 陕西中瑞装饰家具有限责任公司绩效考核管理制度(DOC 13页)
-
更新时间:10-15 大小:174 KB绩效考核
· 公司业绩分析第一节谁关心公司业绩第二节业绩分析的信息来源第三节业绩分析的架构第四节收益力分析第五节安定力分析第六节活动力分析第七节成长力分析第八节生产力分析第一节谁关心公司业绩股东、投资者、证券分析师...
-
更新时间:10-15 大小:375 KB绩效考核
· XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
-
考核表范例
星级更新时间:10-15 大小:13.0 KB绩效考核
· 考核表范例
-
更新时间:10-15 大小:174 KB绩效考核
· BZ公司绩效管理体系研究与设计
-
更新时间:10-15 大小:64.0 KB绩效考核
· 人力资源实施辅导产品开发部设计员考核举例—月度产品开发部设计员考核举例—项目产品开发部设计员考核举例—年度产品开发部设计员考核举例—步骤月度考核目标设定与评价月度考核等级评定项目考核目标设定与评价-组长...
-
更新时间:10-15 大小:66.0 KB绩效考核
· 定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资总经理核定备注分数等级拟予奖惩增减金额…………………… ……………………
-
更新时间:10-15 大小:120 KB绩效考核
· 首先当经理们被认为是成果导向时他们经常被认为是过于任务导向而缺乏对员工的关怀或者组织缺乏人性恰恰相反以上信息表明创造业绩需要在有效的员工导向和任务导向之间取得平衡并更倾向于员工导向高绩效经理人明确指出...
-
更新时间:10-15 大小:7.00 KB绩效考核
· 销售管理员(二)9.1制单满意度(50)指标定义对制单工作质量的考核设立目的1、促进制单的准确率2、提高工作效率和工作质量3、为后续工作顺利、有序进行打下坚实的基础计算公式①制单的准确性:根据业务员及外部门在...
-
更新时间:10-15 大小:380 KB绩效考核
· 一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位管理的应用 ……………………
-
更新时间:10-15 大小:187 KB绩效考核
· 绩效管理中南林学院人力资源管理教研室——陈爱吾国家人力资源管理人员职业资格培训概念人事部与人力资源管理部门质量检验部与质量管理部参与绩效管理是什么?不是什么?绩效管理不是:经理对员工的要求或者是做某事...
-
更新时间:10-15 大小:98.0 KB绩效考核
· 平衡计分卡综览根据TheGartnerGroup报告公元2000年结束前财星杂誌前1000大企业将有超过40%的公司导入平衡计分卡这个新的管理工具哈佛商业评论评定平衡计分卡為过去七十五年来最具影响力的企业管理观念之一平衡计分卡...
-
更新时间:10-15 大小:952 KB绩效考核
· 有效的管理---绩效管理孙秋明深圳市南晟德管理顾问有限公司咨询师深圳市咨询专业委员会培训师有效的管理--培训纲要一、本课程的目的二、受训者自测三、认识任务与职掌四、认识目标及达成绩效五、团队建设与人性管理六...
-
更新时间:10-15 大小:44.0 KB绩效考核
· 经管教学部绩效考核管理办法(DOC 20页)
-
更新时间:10-15 大小:14.0 KB绩效考核
· 如何有效的控制降价差额-毛利率和毛利额是考核管理者经营水平的重要指标(PPT 11页)
-
更新时间:10-15 大小:78.0 KB绩效考核
· 高绩效销售团队的团队文化塑造1987年的华为只有六名员工全部资产只有区区两万元;而今天的华为却已发展成为年销售额近千亿、全球员工总数超过六万、全球排名第三的电信设备商是谁在20年间创造了华为的神话?华为总裁...
-
KPI指标设计—经典
星级更新时间:10-15 大小:342 KB绩效考核
· KPI指标设计—经典
-
更新时间:10-15 大小:38.0 KB绩效考核
· 生产绩效管理一、生产效率责任制度的目的:1、降低成本2、加强竞争力3、依各车间生产线班组个人别分配应获取的利益目标促其努力达成目标二、经营有两个最终目的:1、追求利润2、追求薪资三、生产管理系统图四.作業工...
-
更新时间:10-15 大小:79.0 KB绩效考核
· 某某华园发展建设有限公司绩效优化方案(PPT 40页)
-
更新时间:10-15 大小:570 KB绩效考核
· 人力资源管理系统之绩效管理——企业的内在阳光制作:赵龙演讲主题:正确认识就业环境、从企业角度剖析用人标准、用数据揭示行业薪酬规律我们所处的就业环境典型企业/职业员工素质标准典型行业/职位薪酬水平大学生就...
-
管理人员的人事(A)
星级更新时间:10-15 大小:7.00 KB绩效考核
· 管理人员的人事(A)
-
更新时间:10-15 大小:28.0 KB绩效考核
· 格填好之后就又回到现实中把绩效管理置于一边三、绩效考核表格仅仅是绩效沟通的工具这实际上对绩效管理的错误理解也是导致绩效管理得不到有效推行的重要原因所在如果管理者的观念不能转变仍旧认为做绩效管理就是填写...
-
更新时间:10-15 大小:67.0 KB绩效考核
· 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
-
家电制造业绩效奖金制度
星级更新时间:10-15 大小:9.00 KB绩效考核
· 家电制造业绩效奖金制度
-
更新时间:10-15 大小:24.0 KB绩效考核
· 月度考勤统计表?序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点:(1)出勤天数依据员工考勤表统计;(2)假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等;(3)迟到早退以次数计;(4)备注主要填写未尽...
-
更新时间:10-15 大小:44.0 KB绩效考核
· 估能力为此业绩评估的策略性思考将遵循三个主要原则:匹配性原则、优先性原则和导向先于评估原则匹配性匹配性原则要求评估目的、评估基础、评估能力与评估模式之间必须相互匹配评估模式既不能超越评估基础和评估能力...
-
更新时间:10-15 大小:723 KB绩效考核
· 全方位KPI指标举例-寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标<KPI>营运管理财务顾客内部流程学习与成长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确保其有效运行以达寿险业务之中、长期...
-
更新时间:10-15 大小:37.0 KB绩效考核
· 深圳斯维尔科技有限公司绩效管理制度(DOC 18页)
-
更新时间:10-15 大小:82.0 KB绩效考核
· 【研究】某公司员工绩效考评系统的研究与设计 69页
-
以法律规范绩效管理实践
星级更新时间:10-15 大小:9.00 KB绩效考核
· 以法律规范绩效管理实践
-
更新时间:10-15 大小:63.0 KB绩效考核
· 三洋制冷的绩效管理系统和应用分析绩效管理是由组织进行的一系列以员工为中心的管理活动而且是一个动态的沟通过程其最终目的是充分开发和利用每个员工的资源来提高组织绩效即通过提高员工的绩效达到改善组织绩效的目...