更新时间：10-15 大小：72.0 KB绩效考核

· 时间均以八小时为原则昼夜轮班工作者其班次每星期更换一次工作起止时间轮流办法由各单位视工作需要另定并公布第二十五条员工不按时到工或退工者按下列规定处理：(一)上班时间三分钟后至十五分钟以内始行到班者为迟到...

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· 目标管理与绩效考核（修改）

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· 生质疑；3、操作简单如何进行简单的绩效考评个人体会：1、在公司建立系统的考评之前先进行简单的考评这样可以积累一些经验2、考评的形式比考评的内容重要；3、让员工知道公司在考评他本身就能促进员工的工作；4、考评...

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· KPI项目工作简述我们对KPI视图的理解建立KPI体系的步骤试点工作成果汇报试点工作成果评估 ……………………

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· 为了引导中国移动(香港)有限公司内地运营子公司（以下简称子公司）加强生产经营管理提高服务质量同时促进管理效率的提高创造良好的经济效益根据中国移动(香港)有限公司和子公司工作实际制定本经营责任制考核办法一、...

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· 绩效管理之系统的绩效管理体系(一)（PPT 33页）

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· 北京航空材料研究院员工调查问卷分析报告

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· [人力资源]绩效衡量(ppt 50页)

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· [考核管理]管理工具--考核指标体系的应用(PPT 28页)

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· GE的绩效管理系统

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· 来自 下载《埃森哲：通过客户服务的支持实现卓越绩效》（PDF 28页）

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· 人力资源-平衡计分卡概念与实务简述(PPT 57页)

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· 为进一步完善创业企业培育管理体系提高企业孵化成功率加快高新技术成果产业化、商品化和国际化根据《宁波市科技创业基地孵化企业管理办法》（暂行）制定本办法第一条评估考核目的建立创业孵化企业科学合理的淘汰机制...

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· 某房地产企业公司绩效管理制度(doc 7)

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· 了解PDS的构成了解PDS要素及如何进行评估使用个人绩效计划表起草目标目标为什么推行PDS?PDS可以促进雇员的绩效表现和个人发展PDS–有效管理绩效表现为优秀的人员提供更广阔的发展空间一个共同的系统可以帮助我们资源...

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· 【实例】医院考核绩效指标综合报告 24页

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· 职位说明书与绩效考核范本

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· 电器制造（动力仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法1业务经理王智宽1、设备规划、购置、改造自制计划完成率100%15%2、设备检定、检修计划完成率100%20%3、主要生...

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· 绩效管理--如何进行物流绩效(KPI)管理(DOC 9页)

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· 研发中心信息中心关键绩效指标

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· 让绩效考核成为营销的指挥棒在为企业作咨询项目时经常和企业高层管理者和人力资源管理者讨论起销售人员的绩效考核问题他们都表现出很多的困惑：·我们企业注重引进有丰富工作市场一线实战经验的销售人员但是不知如何...

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· 如何成功实施绩效管理课程讲授大纲：第一讲：为什么要实施绩效管理第二讲：绩效管理的要义分析第三讲：绩效管理过程中管理者角色的定位第四讲：实施绩效管理的必要条件第五讲：实施绩效管理过程中可能出现的问题及相...

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· 员工迁调晋升公布单姓名原服务单位原任职务新服务单位新任职务生效日期备注公元年月日…………………… ……………………

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· 当企业利润的关键来源变成以服务和知识为主轴的时候传统财务绩效指标似乎愈来愈难反映企业绩效的全貌有些经理人及学者尝试弥补现行绩效评估制度的不足或是努力将绩效评估指标修改得更合乎实用为了在财务性指标和营运...

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· 某公司绩效考核全套流程表格(doc 69)

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· 人力资源管理师-绩效考核试题—答案

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· XX4C绩效管理手册--企业人力资源管理操作手册(DOC 39页)

更新时间：10-15 大小：948 KB绩效考核

· 企业資源规划导入后的绩效评估(ppt 25)

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· 独立的第三方进行政府绩效考核(doc 6)

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· 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页

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· 【课件】绩效管理培训-44页

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· 平衡计分卡在绩效管理之应用大纲一、绩效管理目的与功能二、平衡计分卡之起源及精神三、平衡计分卡之四大构面的介绍四、运用平衡计分卡建立策略地图和策略型组织五、平衡计分卡之功能及效益六、如何推动平衡计分卡七...

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· 绩效管理实务

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· 某某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案（PPT 49页）