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· 浙江XX汽车工贸有限公司维修部门绩效考核制度(DOC 27页)

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· 公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案1、实施背景：为加强班组建设提高班（组）长的素质全面评价班（组）长的管理绩效保证公司经营目标的实现继对中层管理人员进行绩效考核之后于2003年4月14日至4月30日对公...

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· 《某公司绩效管理制度培训教材（PPT45页）》目录：1、日程安排2、EVA第二年度绩效考核操作细则3、较往年相比的异同4、绩效管理制度V2.05、归纳和总结 ……………………

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· 平衡计分卡与关键绩效指标培训

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· 键又不科学本土企业的财务部门大多还都是处于会计部门的地位在运营控制上并没有发挥太多的作用而与此相反的是大多数跨国公司都建立了具有相当规模和高度专业性的财务管理部门其员工渗透企业经营的各个环节负责收集、...

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· 绩效管理体系

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· 潘石屹在现代城的销售代表中实施强制“末位淘汰”每个月排在最后一名的销售代表都要离开公司其结果是引发了两个现象：其一是现代城销售的红红火火其二是后来的整个销售部门的集体跳槽风波一时间网上对这个时间的讨论...

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· 山大奥太公司职位说明书一、岗位资料：岗位名称：部门主任岗位编号：ATZJ-001岗位人数：1职位等级：F类所属部门：质检部直属上司职位：副总兼总工可升迁岗位：部门经理二、岗位在组织中的位置副总兼总工质检部主任三...

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· 证券投资基金评估与绩效研究中国证券投资基金的发展概况自1997年11月《证券投资基金管理暂行办法》颁布实施以来我国证券投资基金试点稳步展开在过去的2—3年时间内不断取得新的进展自1998年3月27日经中国证监会批准南...

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· 业务单位·公司职员的人事考绩表格

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· 岗位关键考核指标设定表（领料员）

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· 【实例】某集团绩效考核信息查询系统标准模板

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· 【实例】鲁东大区激励考核体系设计

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· 岗位职务说明书制表日期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责\部分\支持衡量标准数量、...

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· 班组绩效考核表被考核者班组所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量对产量指标的完成情况负主要责任30%1、2#机以分厂计划的...

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· 兵器工业第二〇五研究所绩效考核指标体系（DOC 218页）

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· 信息管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1各信息管理系统运行状况(软件及相关系统状况)25公司各部门各部门情况报告反馈见表2网络信息安全20主管随机检查和情况报告反馈见表3信息服务满意度15公司各部门按公...

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· 绩效考核与操作流程

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· 标和组织架构一致必须每年进行回顾更新并达成共识今天的重点资料来源:麦肯锡分析内容麦肯锡公司简介改善业绩管理的需要业绩管理概述业绩管理转型的实施方法业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模...

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· 1.整体绩效评估2.业务能力评估3.组织能力评估4.财务能力评估5.获利模式评估 ……………………

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· 【研究】绩效管理系统探讨 14页

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· 销售大区督导年度绩效考核表

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· 厦门上市公司绩效比较(doc 13页)

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· 他的做法对不对人力资源部规定考核结果为“优”的员工加10％工资“良”加6％的工资江风进公司才一年考核结果为“优”张阳是一个老员工了今年的考核结果为“良”没有不透风的墙张阳一定会知道结果所以不如事先让他知道...

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· 【课件】和君创业—KPI设计思路与实施实践教材

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· 总经理副总经理人力资源部经理填表说明1初评人在考评每一项目后R颁在适当栏内加一勾2复评人对初评人Ⅲ之评分如认为有必要更改应以红字为之“资识别3凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因4孝评时应以员工在全...

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· 【实例】平衡记分卡 执行实施模板（18张引导表格）

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· 中国XX国际投资控股发展有限公司计划财务部任务绩效指标（DOC 29页）

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· 经营计划没有依据或者不知怎样操作；目标任务定下来发现有些岗位成员难以胜任想短时间内培养人才却苦于找不到方法；有了考核体系可是指标难以量化绩效考核难以坚持到底；过分强调绩效管理手段忽视考核目的;绩效管理与...

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· 广西创新XX工程有限公司人力资源管理制度（招聘、培训、绩效考核）(DOC 96页)

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· 第16章物流绩效的财务控制会计系统必须能够回答下列问题物流成本如何影响产品、销售区域、客户、销售人员的贡献?与提供额外客户服务水平相关的成本是多少？什么样的权衡分析是必需的增加的收益或亏损有多少？最优库存...

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· 高效业绩管理

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· 如何实施平衡记分卡4页

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· 我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法－KPI指标评价KPI指标分解员工KPI体系建设考评结果与薪酬重组 ……………...