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· 关于平衡计分卡（英文原版）

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· 企业导入ERP系统真的可以提升企业的整体价值进而达到企业的最终目的——利润最大化吗？企业势必要有良好的绩效评估机制才能知道这问题的真正答案本章会介绍一些可以用来衡量企业整体绩效的方法透过ERP的绩效评估可让...

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· 绩效管理体系设计培训议题第一部分业绩管理体系的意义第二部分建立业绩管理体系的准备工作第三部分业绩计划的制定公司实施组织的变革从而为股东创造价值价值创造股东回报总额自由现金流量投资资本回报率公司经营目标...

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· 现代企业绩效管理与薪酬方案设计·一、绩效管理部分公司绩效管理·公司绩效管理过程·公司绩效计划与评估工具公司绩效管理绩效管理绩效管理流程绩效管理审核绩效管理绩效管理是——————工具；是——————途径...

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· 著名咨询公司运营绩效改善服务宣讲课件(PPT 57页)

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· 【课件】绩效管理讲座-94页

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· 鲁东大区激励考核体系设计说明

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· 医院绩效考核与管理-绩效考核内容（PPT 42页）

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· 员工绩效管理的探索和思考随着我国加入世贸组织人才的竞争日趋激烈企业员工的绩效管理显得尤为重要它犹如一把双刃剑做好了可提高企业整体效率创造最大效益留住优秀人才；反之则会打击员工士气影响企业竞争力当前国有...

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· 、考虑整个考评时期的业绩避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评请勿以人为单位进行考评（最高分45分及格分22.5分最低分9分）1、在工作中他与人交往是否热情A、什么时候与他接...

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· 《绩效管理（PPT12页）》目录：1、标准工时2、绩效管理指标3、生产线平衡4、效率与成本的关系5、动作经济原则6、如何作生产现场直接人力评估规划………… ……………………

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· 人力资源-建筑施工人员KPI绩效量化考核（DOC 6页）

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· 绩效考核的几种计分方法，常用的绩效考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法，小编为大家整理了绩效考核的几种计分方法，绩效考核是当前很多企业考核员工和分支机构的一种重要管理方...

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· 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页

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· 某珠宝公司管理制度--5绩效考核指标--人力资源绩效考核指标——KPI(DOC 3页)

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· 建立有效的绩效管理体系公司的业绩来自——管理层的领导能力公司运作的系统——业绩管理系统公司生存的基石——员工课程大纲—建立有效的绩效管理体系制定绩效计划制定目标的SMART原则制定有效目标的步骤衡量目标的工...

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· 管理人员升迁计划表

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· 企业引进绩效管理之目的（Michael1998）绩效文化——建立绩效导向的文化提高效率——澄清职责和沟通信息激励员工——报酬驱动员工的依据管理未来——吸引留住并培训人才绩效管理圣语：考核什么你就得到什么 ………...

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· 绩效评估

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· 平衡计分卡BSC(The Blanced ScoreCard)概念(DOC 85页)

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· 上海XX员工绩效管理系统（草案）（ppt 36页）

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· KPI管理全接触关键行为指标（KBI）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得...

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· 现代集团(建筑、造船、汽车)石家庄分公司绩效考核方案(DOC 29页)

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· 第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价并通过此评价合理地进行价值分配促进中高层干部与事业部共同发展特制定本办法第二条原则干部...

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· 绩效管理的好处

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· 建立XX公司绩效测评体系 ……………………

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· 工程技术部绩效考核指标目录一、部门绩效考核指标71二、部门绩效考核评估标准72三、岗位绩效考核指标733.01部门经理733.02工程管理综合考核指标733.03工程管理主管743.04工程技术员743.05维修车间综合考核指标753.06...

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· 如何提高绩效管理的绩效教材(PPT 91页)

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· 绩效管理体系定义及其设计原则

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· 授权决策权力下放成人期—解散期成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心培养自信敢于不断超越自我有效的团体会议共同参与管理团队事务集思广益善于群策群力运用有效解决问题的技能使团体智商大于个人智商头脑风暴法规...

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· 卓越绩效模式

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· 1、切实改变领导人员对绩效管理的传统认识使之对绩效管理有一个全新的认知和完善的理解2、使公司管理人员学会一套科学的绩效管理方法进而保证绩效管理方案的有效执行学会制定合理的绩效计划的方法（指标分析、指标分...

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· HR人力资源管理资料3（最新绩效考核方式）

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· 平衡计分卡发表会（PPT62页）免费下载………… ……………………