《绩效考核》下载列表
-
更新时间:10-15 大小:76.0 KB绩效考核
· 北大纵横--人力资源实施辅导
-
平衡计分卡完全交战手册
星级更新时间:10-15 大小:4.23 MB绩效考核
· 平衡计分卡完全交战手册(3个)
-
更新时间:10-15 大小:162 KB绩效考核
· 工业设计团队项目绩效管理(DOC 15页)
-
中层干部考核测评表
星级更新时间:10-15 大小:13.0 KB绩效考核
· 中层干部考核测评表
-
如何对下属进行绩效考核
星级更新时间:10-15 大小:13.0 KB绩效考核
· 如何对下属进行绩效考核
-
更新时间:10-15 大小:1.25 MB绩效考核
· 如何进行绩效考核(ppt 14)如何制订绩效考核方案
-
微软平衡计分卡架构3
星级更新时间:10-15 大小:519 KB绩效考核
· 微软平衡计分卡架构310页
-
更新时间:10-15 大小:1.53 MB绩效考核
· 中石油海洋公司船舶事业部全面绩效管理诊断报告-绩效管理改进建议(PPT 94页)
-
更新时间:10-15 大小:4.00 KB绩效考核
· 人力资源部正职年度绩效考核表
-
员工绩效考核行使条例
星级更新时间:10-15 大小:10.0 KB绩效考核
· 员工绩效考核行使条例
-
更新时间:10-15 大小:13.0 KB绩效考核
· 品牌与成衣经营绩效关联性的探讨(下)(DOC 6页)
-
更新时间:10-15 大小:5.42 MB绩效考核
· 人力资源-绩效评估Performance Evaluation(ppt 19页)
-
平衡计分卡中国战略实践
星级更新时间:10-15 大小:218 KB绩效考核
· 平衡计分卡中国战略实践
-
业绩考核咨询报告
星级更新时间:10-15 大小:51.0 KB绩效考核
· 业绩考核咨询报告
-
更新时间:10-15 大小:127 KB绩效考核
· 海通集团绩效管理体系NEW
-
更新时间:10-15 大小:203 KB绩效考核
· 引入GE管理模式全面提高公司绩效(PPT 206页)
-
更新时间:10-15 大小:4.00 KB绩效考核
· 党群工作部正职年度绩效考核指标表
-
平衡记分卡设计务实
星级更新时间:10-15 大小:215 KB绩效考核
· 平衡记分卡设计务实5页
-
更新时间:10-15 大小:33.0 KB绩效考核
· 财务总监(CFO)职位名称财务总监(CFO)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作筹集公司运营所需资金完成企业财务计划工作内容:利...
-
更新时间:10-15 大小:619 KB绩效考核
· 21世纪CFO的核心管理手段--基于价值的业绩管理凯捷安永咨询(上海)有限公司2002年10月28日CapGeminiErnst&Young凯捷安永Issue问题预算不能与增加公司价值紧密联系现有预算的程序消耗公司大量人力和时间业务部门不能成...
-
更新时间:10-15 大小:20.0 KB绩效考核
· XX实业是一家主营高档名牌服装代理、兼营餐饮的公司属零售/快速消费品行业在全国共拥有专柜、专卖店33家(个)XX实业目前处于快速发展阶段计划未来三年内销售年增长率为25%左右即销售额从目前的8000万增长至15000万员...
-
更新时间:10-15 大小:228 KB绩效考核
· 职位说明书与绩效考核范本(银通国泰)
-
更新时间:10-15 大小:233 KB绩效考核
· 绩效考核--神州数码业绩管理体系方案(PDF 45页)
-
更新时间:10-15 大小:222 KB绩效考核
· 华立仪表集团部门KPI总裁办专题报告完成率指标定义战略管理委员会和经营管理委员会要求完成报告的比例设立目的考核总裁办公室专题报告的完成情况计算公式专题报告完成率=完成的报告份数/要求完成的报告份数相关说明战...
-
聘书(DOC模板格式)
星级更新时间:10-15 大小:19.0 KB绩效考核
· 聘书兹聘请先生(小姐)担任本公司一职自年月日起生效此聘总经理:(公司盖章)**年*月*日…………………… ……………………
-
更新时间:10-15 大小:64.0 KB绩效考核
· 第一张平衡记分卡的诞生.doc平衡记分卡漫谈.doc平衡记分卡是一个战略管理系统.doc平衡记分卡--整合流程与目标的利器.doc哈佛对平衡记分卡的理解.doc...... ……………………
-
更新时间:10-15 大小:238 KB绩效考核
· 绩效管理指南必备信息(中英版)(PPT 19页)
-
更新时间:10-15 大小:3.13 MB绩效考核
· 相互依赖的全球市场带来了新的机遇就IBM而言我们很清楚的看到了这一点去年我们的董事会主席向21世纪的接班人提出其愿景:务求将IBM这个跨国企业打造为全球化整合企业这种企业演化将催生新的商业模式而这些商业模式则...
-
更新时间:10-15 大小:61.0 KB绩效考核
· 门员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分六、奖罚1、月度考核结果作为季度考核的依据部门经理可对工作绩效突出的员工提请奖励以《奖罚通知单》的形式报总经理审批;2、季度考核结果和季度奖金挂钩:员工季...
-
更新时间:10-15 大小:59.0 KB绩效考核
· 转正员工:转正满2个月及以上的人员应参加绩效考核与排序转正不满2月的人员不参与绩效考核与排序;新员工转正时间以人力资源部审批时间为准?调岗员工:调入部门依据调出部门所做的“提前考核”结果结合员工在本部门的...
-
更新时间:10-15 大小:30.0 KB绩效考核
· 毕马威按建行的要求列出了以最佳模式运作的世界级银行采用的关键绩效指标本文件的编排方式是为了方便建行能用以界定开发管理信息系统的要求我们在制定关键绩效指标时已经透过使用平衡记分卡的方法把建行的策略目标和...
-
自我鉴定表
星级更新时间:10-15 大小:5.00 KB绩效考核
· 自我鉴定表
-
更新时间:10-15 大小:17.0 KB绩效考核
· 绩效考核制度的制定方案(doc 16)
-
更新时间:10-15 大小:217 KB绩效考核
· 财务管理部--绩效考核管理制度(pdf 53)