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· 《平衡记分卡及其在中国企业的实践（PDF47页）》目录：1、目录2、绩效管理的需求与发展3、平衡记分卡(TheBalancedScorecard)4、平衡记分卡在中国企业的实践5、案例分析 ……………………

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· 10绩效管理的十大困扰之十

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· 绩效管理体系导入项目操作(PPT 16页)

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· 如何有效使用“强制正态分布法”？“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例然后按照每个员工绩效的优劣程...

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· KPI模板：財務部所有崗位KPI大全（44页）

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· 绩效管理--组织的整体绩效-控制（PPT 34页）

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· 市场链部门业绩评价分指导思想：中央大力支持、区域重在均衡（x）、中央市场部门（含品牌市场部、渠道市场部、大客户应用集成部、市场发展部）品牌市场部建议评价指标：销量、销售额（销量、销售额是部门业务支持产品...

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· 战略导向的绩效管理体系张华伟2003.11.11目录前言基于战略的绩效管理实施过程应该注意的问题目录前言基于战略的绩效管理实施过程应该注意的问题前言企业在制定发展战略以及进行绩效管理的过程中可能会对以下的问题感...

更新时间：10-15 大小：559 KB绩效考核

· 制度的细化（考虑部门的特色）优点：（1）直接领导通常处于最佳位置来观察员工作业绩（2）直接领导对特定的单位负有管理的责任（3）下属的培训与开发与管理者的评价紧密相连缺点：（1）直接领导可能会强调员工业绩的...

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· 7.1产品管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1产品项目立项一次性通过率季/年度产品管理部2产品规划方案通过率季/年度产品管理部3新产品产值率年度财务部4新产品利润贡献率年度财务部5产...

更新时间：10-15 大小：62.0 KB绩效考核

· 如何考核销售经理销售考核的两难境地销售是企业生存的命脉企业遍布在全国各地的销售经理们把握着企业的一条条生命线如何对营销经理进行考核很多老总常常陷入两难的境地如果仅从销售收入来考核对于扩大市场占有率很有...

更新时间：10-15 大小：170 KB绩效考核

· 绩效指标分解说明：工作岗位不同指标的衡量标准设计也明显有差异——一类是与企业价值增值直接有关的岗位则可以采用价值增值量、比率等量化指标；一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位可以用通...

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· 基于PON的光纤接入工程施工和验收(关键控制点KPI)（DOC 29页）

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· 5.1采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4订货差错率季/年度生产/质检部5采购...

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· 国盛证券有限责任公司绩效考核管理办法(试行)（DOC 23页）

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· 财务、客户、内部流程、学习与成长一个都不能少我们必须构建这样一种价值导向的业绩管理体系：它能及时有效反映公司综合经营状况使业绩评价趋于平衡和完善利于公司中、长期平衡稳健发展惟有如此公司方能“长治久安”...

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· 脑考勤的基本原理电脑考勤实际上就是用员工的实际刷卡时间和所规定的上、下班时间做比较得出是否迟到、早退、旷工、加班由此可知要想知道考勤结果就需有员工的实际打卡时间和公司规定的他的上、下班时间其流程如下图...

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· 厦门XX源制造有限公司绩效管理实战案例(DOC 7页)

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· 一、工作日志.doc二、会议纪要.doc三、新品开发组工作周报表.doc………… ……………………

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· 团队能力、工作满足、组织承诺与团队绩效的关系（PDF 25页）

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· 4、绩效管理的五项基本原则员工懂得应该做什么会被如何考核员工知道他们究竟做得如何因为直接主管在不断向他们提供反馈与指导员工有机会不断开发和加强在现有及今后岗位上所需的技能直接主管有责任传输并培养员工有效...

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· 表一：工作计划月完成情况表（由部门经理填写）请针对生产安全专员执行的月工作完成计划综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分完成的及时性20%完成的完整性30%完成质量50%总计100%表二：工作计划年完成情...

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· 南通XX能源科技有限公司薪资管理及绩效考核办法（DOC 7页）

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· 况保密制度执行情况工作记录检查情况办公用品节约情况公司环境卫生情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分人力资源部门评估绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）企业文化执行情况在岗培训情况员工满意度情况出...

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· 目录一、说明二、实业集团公司绩效管理方案三、附件1、XXXX集团工资结构调整方案2、XXXX集团绩效工资分配方案3、集团公司一级绩效目标评估标准4、集团公司二级绩效目标评估标准5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标...

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· 地方政府绩效管理与评估（PPT 35页）

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· 如何制定关键绩效考核指标体系54页

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· 【课件】加拿大Focus咨询机构为香港地铁做的绩效咨询前期培训 32页

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· 2）年末总结——事业单位中的常见评估模式3）年终考评——企业中的常见评估模式（3）企业绩效评估中的困境1）如何确立评估指标？定性？定量？2）如何确定评估指标的数量？多？少？究竟设置多少指标才算合理？3）如何...

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· 中国式绩效管理绩效管理起源于上世纪70年代的美国在90年代传入中国以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱被管理学家誉为管理者的圣杯然而经过中国企业这几年的实践绩效管理在中国却犹如...

更新时间：10-15 大小：981 KB绩效考核

· 绩效考核郑晓明博士－建立高效的绩效管理系统学习方式：远程函授班与面授班同步开课研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转...

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· 平衡计分卡

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· 《秘书与人力资源管理》--绩效考评工作任务一：掌握绩效考评常识绩效的特点绩效的形成因素绩效的影响因素绩效考评的类型人力资源部绩效考评的责任㈠绩效的定义与特点绩效指人们所做的同组织目标相关的、可预测的、具...

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· 工作评估的要诀