《绩效考核》下载列表
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更新时间:10-15 大小:11.0 KB绩效考核
· 【实例】深圳 X X X科技公司专业技术人员考核指标细化及评价标准 5页
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· 某制造业KPI指标库.xls应用BSC完成组织绩效.ppt ……………………
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如何使绩效考评落地
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· 如何使绩效考评落地
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· 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
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· XX银行客户经理绩效考核实施办法(DOC 13页)
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更新时间:10-15 大小:21.0 KB绩效考核
· XX重工科技有限公司中高层绩效管理制度(DOC 5页)
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更新时间:10-15 大小:64.0 KB绩效考核
· 有效绩效管理的优点聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技能数据;保...
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更新时间:10-15 大小:128 KB绩效考核
· 【咨询报告】北大纵横-北京航空材料研究院-绩效考核体系设计方案(doc112页)
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· 【咨询报告】亚商咨询-佛山电器照明股份有限公司-管理层绩效考核办法
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更新时间:10-15 大小:274 KB绩效考核
· 平衡计分卡BalancedScorecard思想与方法讲义结构Part1:起源与概要Part2:BSC在绩效测评上的应用Part3:小结1-1:起源创始人:哈佛商学院教授:罗伯特·S·卡普兰(Robert?S·Kaplan)复兴全球战略集团总裁:大卫·P·诺...
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更新时间:10-15 大小:708 KB绩效考核
· 科技型企业的绩效管理结构示意图科技型企业的特点绩效管理的概述华为的案例一科技型企业的特点1、知识高度密集2、科学和技术研究开发的高投入3、高科技企业具有高风险、高收益的特点4、高科技企业在各个发展阶段的风...
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更新时间:10-15 大小:83.0 KB绩效考核
· 世界名企KPI绩效管理操作手册第一部分绩效管理综述?一、绩效管理?绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现?所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目...
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更新时间:10-15 大小:605 KB绩效考核
· 种瓜不会得豆KPI制定和绩效管理从浦东嘉年华看KPI管理关键概念成功成功因素关键成功因素正确行为KPI制定KPI的过程:办公印刷事业部案例现状:办公印刷事业部是一个既服务内部顾客又服务外部顾客的利润中心竞争迫使他...
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安全保卫主管任务绩效指标
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· 安全保卫主管任务绩效指标
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更新时间:10-15 大小:14.0 KB绩效考核
· 目录为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件(以“软件开发人员绩效考评”为例)如何有效地实施考评行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点工作中一些体会为什么要进行绩效考评绩效考...
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更新时间:10-15 大小:453 KB绩效考核
· 企业培训师绩效管理教程(ppt 98)
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更新时间:10-15 大小:100 KB绩效考核
· 企业效绩评价知识介绍(PPT 31)
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· 企业策略、资讯策略、人力资源管理策略对组织绩效的影响(PDF 84页)
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更新时间:10-15 大小:34.0 KB绩效考核
· 绩效管理操作手册目录第一部分:绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关...
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更新时间:10-15 大小:9.00 KB绩效考核
· 从2000财年第一季度开始个人绩效考核体系有所变化本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读说明中未提及的地方没有变化STEP1确定工作计划1.《季度计划/考核表...
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电子监控员KPI考核指标
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· 电子监控员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1监控覆盖率40检查通报文件通报文件提及次数2各类事故报告的及时性20各部门/企管员监控记录事故发生的时间3监控设备、系统的维护与管理的有效性20信息中心维修情况、...
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平衡记分卡应用案例
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· 平衡记分卡应用案例3页
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· 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书(PPT 35页)
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更新时间:10-15 大小:184 KB绩效考核
· 战略绩效管理目录第一部分、什么是战略绩效管理第二部分、战略绩效管理第三部分、如何实施战略绩效管理第四部分、战略绩效管理的理性思考一、什么是战略绩效管理1、什么是绩效?绩效分为组织的绩效和个体的绩效组织的...
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更新时间:10-15 大小:1.01 MB绩效考核
· 【课件】冉斌-三个和尚有水喝-高绩效管理五步法-20页
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更新时间:10-15 大小:52.0 KB绩效考核
· 一、目的1、贯彻执行关键业绩指标(KPI)考核体系促进各级组织提升业绩管理水平促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上2、完善业绩管理体系基于公正、公平、公开的原则真正实现...
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· 【课件】企業推行平衡計分卡之可行結構
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更新时间:10-15 大小:139 KB绩效考核
· 果提供时间不晚于规定要求的次数占总次数的比例4工作满意度10贸易部/外部单位对照《计量中心工作人员基本行为规范》考核外部对本人投诉次数内部稽查结果5工作现场秩序达标率10扦样主管随机检查和反馈合计1003.08编码...
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· 上海盛大网络发展有限公司绩效管理手册(PPT 29页)
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· 采购经理职位名称采购经理职位代码所属部门物流中心职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标工作内容:调查、分析和...
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更新时间:10-15 大小:2.34 MB绩效考核
· 与绩效管理---回报率最高的投资(ppt 67)
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业务人员考核表
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· 业务人员考核表
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更新时间:10-15 大小:31.0 KB绩效考核
· 车间主任职位名称车间主任职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:组织、协调、指挥车间各项工作完成车间工作计划、车间各项工作指标工作内容:监督车间工人的工作质量、工作进度...
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· 考绩总表□年中部组□年终记考核姓录项编目号名到职终止年资现支薪额假勤记录功过记录年中考核年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他核定:复核:…………………… ……………………