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· 如何制定工资方案

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· 为了充分调动公司高级管理人员的积极性和创造性进一步完善公司的激励约束机制促进公司健康发展特制定高级管理人员薪酬激励办法一、实行薪酬激励的基本原则1、坚持按劳分配原则2、坚持责任、风险和利益相一致的原则3、...

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· 会计员帐款回收考核办法第一条为激励各分公司会计人员努力协助业务代表催收帐款以加速帐款回收并借以评核其帐款作业绩效特制定本办法第二条分公司会计人员应依应收帐款管理办法的规定切实执行帐款作业俾使该分公司每...

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· 薪酬设计《中消研薪酬调查报告样本》(doc 14页)

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· 081230京航泰公司员工福利制度

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· 《 美世-大庆薪酬结构设计方案(ppt 34) 》

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· 激励的误区以钱为本式的激励企业员工确实有对钱的需要但是人类社会发展到今天人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好有句民谚就反映了这种心声：人不能穷得只剩下钱这说明人除了有金钱的欲求外还有更高的追求...

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· 企业会计准则第9号——职工薪酬 （PPT 40页）

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· 美世-大庆薪酬报告

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· 某某集团薪酬规划方案(DOC 12页)

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· 中国电子行业薪酬和职业发展调查（PPT 41页）

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· 某沙锅餐饮管理公司工资结构及工资表(9个xls).xls ……………………

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· 宜昌xx药业薪酬设计方案(12页)

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· 一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一调整企业内部的薪资结构；其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的...

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· 4、地址变更申请书用途：地址的变更。用法5、保单变更及补发申请书（不需核保）用途：受益人变更、补发保单、其他变更等。用法6、加保、新增附约申请书用途：客户主、附险的加保用法7、寿险复效申请书用途：...

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· 如何评估招聘的有效性招聘的有效性是指组织在招聘的过程中利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程合理配置招聘工作过程中的各种资源要素提高招聘的管理效率和水平从而通过“有效管理”最大限度地实现招聘目...

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· 人事工资管理系统设计与实现（DOC 31页）

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· 上海华联的薪资市场化近两年来上海华联制药在薪资市场化的改革上迈出了坚实的步伐在改革中公司结合企业实际情况采取“总体设计多维兼顾分步实施逐步推进”的方针经两年来的实施使薪资市场化的改革达到了基本目标并且...

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· 危机已经来临

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· 山东外贸集团新欣有限公司薪酬管理方案的研究（PDF 59页）

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· 某软件公司薪酬体系设计方案（PDF 26页）

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· UPS留住员工的秘密

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· 家具制造行业-珠三角企业薪酬调查报告(DOC 48页)

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· 如果无风险利率用r表示，则该无风险组合的现值一定是（SuΔ-fu）e-r（T-t）,而构造该组合的成本是SΔ-f，在没有套利机会的条件下，两者必须相等。即SΔ-f=（SuΔ-fu）e-r(T-t) ，所以风险中性定...

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· 管理者提示企业薪酬方案变革成功经验步骤以下步骤将有助于企业变革中薪酬方案的确立：●定变革的方向即企业是处于加速还是减速成长期一般来说起杠杆作用的薪酬数量（可变薪酬所占的比例）将随着预计的企业成长速度升...

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· 薪酬设计的方法与步骤方法运用市场调查资料１．对“同行业比较”的理解理论上来说若是有足够的公司参与调查的话“绝对同行业比较”是最理想不过的了就是说参加的公司或都是保健食品或都是易耗消费品等等但目前还未形...

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· 绩效评估表(季度考核)姓名职务总经理隶属部门冷饮事业部评估人目标绩效考核目标第一季度第二季度第三季度第四季度总分名称分值/权重指标结果/指标*分值结果/指标*分值结果/指标*分值结果/指标*分值销售总量458.5万吨...

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· 结构薪酬组合模式

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· 薪酬满意度调查问卷-doc

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· 曾庆学薪酬管理2：岗位评估的方法大全曾庆学智网常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等其中分类法、排列法属于定性评估岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估除此以外这里还简...

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· 营销绩效（marketing metrics），是企业管理的核心所在，小编为大家整理了我国中小企业营销绩效不能只看销量，营销能力是个人和企业最重要的能力；绩效管理是为人办事最有价值的准则。因此，营销绩效是个人和公司存在...

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· 《 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理咨询全案3-人力资源-薪酬体系咨询方案(DOC 39页) 》

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· XX社会福利中心儿童部建设项目可行性研究报告（DOC 54页）

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