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· 典型行业/企业人才标准与薪酬分析中华英才网张建国（2004年10月）演讲主题：正确认识就业环境、从企业角度剖析用人标准、用数据揭示行业薪酬规律我们所处的就业环境典型企业/职业员工素质标准典型行业/职位薪酬水平大...

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· 薪酬体系的设计与管理工资管理薪酬管理的宏观战略本节目标在本节中您会了解到以下内容：薪酬的定义薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤人是任何企业中最关键的资源没有了他/她公司的财力、物...

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· 【课件】薪资管理（台）

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· 远近高低各不同最近着名人力资源网站中华英才网公布了最新英才薪资指数调查报告本次调查覆盖全国大规模调查了国内个人的薪资收入从城市排名来看深圳的薪资水平虽然继续位列全国各大城市之首年薪均值达到了５０２５４...

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· 中国零售超市人力资源经理培训研讨班——薪酬体系的构建与管理破冰记忆大考验！奥妙在哪里？薪酬体系的构建与管理1、为什么要关注薪酬？2、何谓薪酬？3、薪酬体系构建要达到什么目标？4、薪酬体系构建应遵循的原则是...

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· 薪酬迷局在整个90年代股票期权被广泛视为对付所有薪酬困境的万能药——它能把高管的行为与股东的价值联系起来吸引人才加入创业型公司而“不花一文”当然回过头看期权并非那么灵光：对于收到期权的高管来说是中了头彩...

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· 对于人力资源经理来说设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务如果建立了有效的薪酬制度企事业组织就会进入良性循环；相反则是员工的积极性发挥不出来有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现...

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· 赵奉军本文认为现行激励机制仍然在诸多方面存在重大缺陷主要体现在:(1)偏重非经济激励;(2)剩余索取权在企业被内部人控制后无法发挥作用;(3)我国存在两种“内部人控制”使得以剩余索取权为主要形式的激励计划难以取得...

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· l“你可以买到一个人的时间你可以雇一个人到固定的工作岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作但你买不到热情你买不到创造性你买不到全身心的投入你不得不设法争取这些”员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬...

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· 第一节薪酬规定第一条制订目的本公司员工薪酬标准是在综合考虑社会劳动力价格水平、公司支付能力、物价指数变化等因素的基础上结合员工本人实际情况及在公司中所担负的工作而制定的目的是期望公司的薪酬政策无论在总...

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· 营销人员培训规定第一条目的为达到合适的岗位有合适的人才提高人力资源整体水平特制定本制度第二条适用范围本制度适用于乐华空调营销公司第三条主要内容１培训分类１．１上岗引导培训：使新员工掌握关于企业的基本背...

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· 调岗属于变更劳动合同的主要内容，用人单位必须先与劳动者协商一致，未经劳动者同意，用人单位单方面调整岗位，原则上是无效的，小编为大家整理了调岗调薪到底谁做主，对员工岗位的调整主要有双方协商一致的调整、法...

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