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· 编号：FY-M-013版本：A0日期：2004年12月11日目录1、目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会；2、?目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；3、?目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性：4、改进目标管理与绩...

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· 徐州XX电力有限责任公司岗位任务绩效考核指标库(人力资源部)(DOC 8页)

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· 以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理主要内容第一部分：企业绩效与绩效管理第二部分：以战略为导向的绩效管理体系第三部分：案例－A集团绩效管理体系构建第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念：绩...

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· 广东普利诗内衣(服装)实业有限公司人力资源绩效管理手册（DOC 19页）

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· 战略导向的业绩评价

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· 的工作质量资金小组组长绩效考核标准序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1现金及银行资金管理40管理组主管日常检查记录2固定资产管理及工程核算质量20管理组主管日常检查记录3服务满意度20各部门及客户公司各部内...

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· [部属评价③]公司产品技术能力检查表○每个人都应知道的事第1次评价第2次评价□1.知道主力商品技术上的特征□2.熟读主力商品的使用说明书□3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识□4.了解主力商品的竞争对手在技...

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· 绩效管理暨绩效奖金制度学术研讨会我国实施绩效奖金暨绩效管理制度之经验与心得大纲壹、前言贰、为何要实施绩效管理暨绩效管理制度参、绩效奖金暨绩效管理制度基本内涵肆、建构策略导向绩效管理模式伍、精进绩效管理...

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· 谈者并非直接主管时直接主管应保存一份影印本）因面谈表是表示员工的绩效、成长履历的重要资料务必妥善保存5、面谈的进行方法请于面谈前详细察看面谈手册做好充分的准备使面谈达到理想的效果如果对面谈有疑问或问题时...

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· 建立有效的绩效管理体系公司的业绩来自——管理层的领导能力公司运作的系统——业绩管理系统公司生存的基石——员工课程大纲—建立有效的绩效管理体系制定绩效计划一个案例－－小王的困惑又是规范化又是考核哪有精力...

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