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· 中国航空工业第一集团总部员工绩效考核指标（二）（DOC 41页）

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· A.概述前期的主要工作：沟通：集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟通；访谈：完成了集团公司总部所有员工包括集团公司高层领导以及部分下属企业的主要负责人的深度访谈；调查问...

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· 点（三）内部顾客服务成果度量1.财务之于各部门税收与资金筹划满意度采购付款计划完成率出纳、收款服务满意度部门帐务满意度会计报表准确性与及时性报帐核销满意度原成差、利润预测之准确性与及时性存货管理2.办公室...

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· 【课件】绩效管理的好工具-40页

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· 194云南玛莉亚女子医院员工绩效考评办法

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· 建筑行业-开发与设计咨询中心副经理关键绩效考核指标(KPI)

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· 1.中国主导电信运营商发展战略设计（原理篇）.pdf2.以平衡计分卡推动绩效管理.doc3.企业如何设计平衡计分卡.doc4.平衡计分卡.doc5.平衡计分卡的因果关系及战略图.doc6.平衡记分卡与企业战略.doc7.平衡记分卡在电信应...

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· 人力综合-能力指标概念分析与评量(PPT 53页)

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· 二OO六年度如东县公务员绩效考核实施办法(doc 8)

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· 岗位员工绩效考核手册2个

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· 绩效考核与绩效管理

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· 《河南铁通公司员工业绩考核体系策划方案》(PPT 54页)

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· 一、目的1、贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系促进各级组织提升业绩管理水平促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上2、完善业绩管理体系基于公正、公平、公开的原则真正实现...

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· 绩效考核设计方案--北大纵横（DOC 79页）

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· 2004年经营改善课题（初案）总目标大课题小课题管理项目备注KPI指标03年实绩04年目标责任人措施目标值效果试算责任单位必达挑战减亏金额（万元）改善经营绩效04年确保利润-5726万元力争两年扭亏一、增加收入自销收入...

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· 同目标应当是组织中每个人的培训和发展这样他才能（以最快的速度和最大的效率）获得其自然能力所允许的最高工作水平（泰勒1911）在法国亨利·法约尔几乎同时在他的着作中将管理者的职责描述为：安排工作统治员工和协...

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· 员工保险办法

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· 各行业通杀的绩效考核样本(DOC 12页)

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· 杭州美林盛缘轩养生保健连锁机构绩效管理制度(DOC 7页)

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· 员工调查表

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· 月度考勤统计表-htm

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· 晋城市食品药品监督管理局工作目标管理考核细则（DOC 15页）

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· 者与员工双方就目标及如何实现目标而达成共识并协助员工成功达成目标的管理方法绩效管理不是简单的任务管理它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高；绩效管理不仅强调结果导向而且重视达成目标促进员工实现工作目标和...

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· 绩效管理的13个基本步骤在实际执行当中需要将绩效管理的框架模型进行细化分步进行实施下面是进行绩效管理要经过的13个基本步骤：1.对比组织战略目标确定组织要获得的成果用绩效词汇表达出来如质量、数量、成本或者时...

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· 绩效考核主管绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源学习和成长方面4.1.4加强绩效管理力度绩效考核报告提交及时率及时提交的...

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· 重要干部的人事考绩表格（二）

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· 将研究成果应用于经营管理研究所与科技管理研究所之绩效评估专题、研究方法、决策分析方法、决策方法与应用、论文研讨相关课程在教学个案模拟之参考………… ……………………

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· 财务管理部--绩效考核管理制度(ppt 53)

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· 商务大全-人事管理1

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· 不断提高工作绩效和生产率NATD是加种福尼亚圣莱安德罗的一个计算机元件承包制造商这个实例将借用该公司的总裁兼首席执行官所说过的话来进行论述他信奉一种古老的哲理认为是人制造了成功与失败的差别目标的制订“当我...

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· 建立运转高效的绩效考核体系

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· ？你觉得怎样做才能有所贡献？在你执行任务上有什么障碍应该被排除？表示绩效结果的概念：责任、关键结果领域（KRA）、关键绩效指标（KPI）、目的、目标、产量等缺陷许多工作后果并不一定是由员工的行为所产生的；工...

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· GE360度领导能力评估表特点行为标准经理同事下属其他远景关注客户/质量诚信责任/承诺沟通能力/影响力共享/无边界团队建设/授权知识/专业技能/智力主动性/速度全球化思维GE对于“德”的定义l任人唯贤?l责任心、上进心...

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· 下属能够获得的价值增长特别是当这个价值顶线相当低时以此来维护或鼓励一个由于私人原因表现较差的下属（对下属感到对不住时也会导致高评）；---避免家丑外扬；---避免记录在案；---避免直接的冲突；---下属表现糟糕...