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· 现值有利法（in-the-money)，即行权价低于当前股价；等现值法(at-the-money)，即行权价等于当前股价；现值不利法(out-of-money)，即行权价高于当前股价。（美国一般实行现值有利法）股票期权行权办法：现金行权；...

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· 社会保险与职工福利(ppt 48)

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· 福利企业资格认定办法(doc 5页)

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· [视频]张耀升《企业员工全面激励训练整体解决方案》（wmv5分钟）免费下载 ……………………

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· 微软公司的留人高招

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· 1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序并确定各自的价值2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系而是货币资本与人力资本的对等关系...

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· 股权激励机制的困境与解决方案，股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，小编为大家整理了股权激励机制的困境与解决方案，股票期权奖励将企业的经营好坏与经营者的收入挂起钩来，能...

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· XX集团员工薪酬管理制度（DOC 14页）

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· 中学教师薪酬激励制度，科学有效的激励机制能够让教师发挥出最佳的潜能，为学校创造更多大的价值，激励的方法很多，薪酬可以说是一种最重要的，最易运用的方法，它是学校对教师的回报和答谢，以奖励教师对学校所付出...

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· 薪资是员工最关心的问题也是企业调动员工积极性的重要手段一家企业能否有效地吸引和留住人才很重要的一方面要看薪资管理薪资奖金运用得当企业就如虎添翼；运用不当就会使员工感到如芒刺在背因而可以说这是一把双刃剑...

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· 高薪丰酬大调整

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· 【课件】北京大学人力资源管理教程-激励

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· 企业福利制度建设介绍(ppt 24)

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· 薪酬管理制度文本范例一

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· 一、总则1.制定目的1.1将本公司员工薪资待遇予以规范化、公平化、合理化；1.2促使公司与员工及员工之间互助互惠、精诚团结共同努力提高绩效2.适用范围2.1适用于公司内所有员工之薪资管理3.权责单位3.1人力资源组负责...

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· 【实例】员工持股计划

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· 薪酬设计：企业薪酬变革决策及方案设计

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· 新员工职务、工资标准表年?月日姓名所属部门职位入司日期工资标准本薪津贴人事经办批示审核拟定…………………… ……………………

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· 公司职能工资管理制度

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· 《 薪酬设计--组织报酬制度(PPT 14页) 》

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· 医疗及人身意外伤害保险管理办法

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· 1薪资计量形式2薪酬设计3奖金期权激励计划...... ……………………

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· 怎样设计完整的薪酬体系　企业的薪酬设计　为什么要进行薪酬设计　如何进行简单的薪酬设计　怎样设计完整的薪酬体系　（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）　及格薪酬管理中的常见问题要点　…...

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· 现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才公司内的优秀员工不断流失建立薪酬福利政策的基本原则对内保持公平合理对外保证竞争达到激励全体人员的目的薪酬成本控制薪酬及福利的发展趋势工资公平按生活费用奖金...

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· 职工薪资核计实施细则编号：苏巨司2007-09号1、总则1-1、制定目的1-1-1依据本公司“职工薪资办法”制定有关职工薪资核计细则之事项1-1-2建立公平合理之待遇核计原则并遵照执行之1-2、适用范围：本公司内各部门职工之...

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· 薪资哲学--BNMT 薪资福利（PPT 13页）

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· 员工技能薪酬体系（PPT 16页）

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· 第一部分怎样快速适应多变的现代企业环境一、优秀员工如何迎接多变的企业环境二、一流的企业员工应该具备什么样的意识如何迎接多变的企业环境答案只有一个改变！改变首先从改变自己开始如何使自己的改变适应环境的改...

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· 《 用友件软件--工资管理系統操作手冊-系统操作流程(pdf 132)2-58MB 》

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· 中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度（DOC 38页）

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· ElliotR.SusselesSeniorVicePresidentTheSegalCompanySeptember172004Copyright?2004byTheSegalGroupInc.theparentofTheSegalCompany.Allrightsreserved.“QuantifyingTotalCompensation”www.segalco.comWhyisTotal...

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· 职位薪酬调查

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· 项目工薪制项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标以加强项目全面管理为手段以提高经济效益为核心依据承包工程的最终管理成果确定工薪的...

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· 员工激励是对员工潜能的开发，它完全不同于自然资源和资本资源的开发，无法用精确的计算来进行预测、计划和控制，小编为大家整理了打破常规—向卖糖者学员工激励，从认识的角度来看，激励产生的动机行为不是固定...