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· 青海XX化工有限公司绩效工资考核办法（第一版）（DOC 28页）

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· 重庆XX玻璃股份有限公司绩效考核管理制度（DOC 11页）

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· KPI參考資料

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· ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路绩效管理体系有效实施的前提和条件KPI关键业绩指标的设计实施步骤2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议顺利实现集团组织变革实现经营目标稳步增...

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· 薪酬体系及绩效管理方案(ppt 78)

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· 绩效-企业的生命(ppt 10)

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· XX金属材料技术有限公司安全目标管理与绩效考核（DOC 9页）

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· 企业员工绩效考核方法创新技巧主讲：舒化鲁照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？绩效考核目的限制频率限制企业行业特征限制岗位工作性质限制明确绩效考核在企业运行中的地位没有考核就没有管理考核工作做好了...

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· 第22章 人力资源人员绩效考核(DOC 5)

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· 生产部绩效管理萧立明2004年6月4日激励员工并提高他们的生产力和效能将员工个人绩效与场地目标和部/部门目标结合起来激励员工有出色的表现并为好的结果而得到奖励目的挑战涉及到许多员工如何衡量需依靠跨部门合作完成...

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· 企业绩效考核特征与假设(DOC 7页)

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· 现金卡风险管理与绩效关系研究背景研究目的现金卡市场现况风险管理的定义与目标银行业务风险种类与风险管理信用风险管理结论研究背景自1990年代政府解除银行与证券业务之管制措施后银行业务逐渐从企业金融移转到消费...

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· 如何对考核结果进行分析以改进员工绩效

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· 【实例】湖南华润电力鲤鱼江有限公司考核总体设计方案-21页

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· XX公司项目部标准岗岗位考核细则（DOC 14页）

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· 27.1工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设施设备检修计划完成率月/季/年度×100%工程管理部2特种设备保养计划完成率月/季/年度×100%工程管理部3零修急修及时率月/季/年度×100%工...

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· 面试表面试职位姓名年龄面试编号居住地联系方式时间毕业学校专业学历期望月薪专长工作经历问题回答评价（分数）154321理由254321理由354321理由综合议价（分数）ABCDE考官评语分数总计…………………… ……………...

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· 如何获得成功的话题探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪而且需要一个明确的方法不同的人对成功的定义是不同的不可能完全依靠金钱的多少来衡量这个成功可能是家庭幸福也可能是事业有成但不论怎样定义...

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· 天能集团子公司高层绩效管理制度：附件1

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· 面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队与团队的竞争，是团队信念的竞争！如何打造员工必胜的信念系统？如何树立员工正确...

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· 《以经营为导向的绩效管理（PPT100页）》目录：1、绩效管理概述2、绩效目标的设定3、绩效监控4、绩效考核5、绩效考核结果的运用 ……………………

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· 奔跑的蜈蚣——以考核促进成长

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· 广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]09号签发人：方洪波干部绩效考核管理办法总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价并通过...

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· 一、任务绩效1、仓库管理工作2、其它工作二、周边绩效三、能力绩效 ……………………

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· 东方智业管理顾问公司KPI绩效指标(DOC 17页)

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· 目录题本部分题一认识你的管理潜能4提二你了解自己的生活节奏吗5题三你能支配自己的时间吗7题四沟通能力测试8题五你了解激励吗10题六需要层次调查问卷11题七你能正确地评估下属的工作吗13题八领导风格问卷（经理用）...

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· 个人绩效--- 李恩典

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· 集团暨开发公司月度绩效工资发放说明(DOC 5页)

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· 绩效考核管理办法(DOC 9页)

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· 人力资源管理-绩效考核与绩效管理（PPT 86页）

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· 本次交流的话题——为什么要做？——做什么？——如何做？——谁来做？管理怎么做直线经理——直接负责企业运营——拥有完成生产和销售等实际业务的下属——负责完成组织的基本目标直线经理与HR经理的职责分工招聘与...

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· 表格看自己完成了哪些内容哪些还需要下一次的沟通然后再互约下一次的沟通时间当然最好的沟通方式是能找出对双方的成功都很关键的问题四、沟通的结果：沟通完成后的结果最好能够准确回答如下几个问题：1.所定工作目标...

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· 第一章概论第一节绩效绩效（performance）：活动的结果和效率水平绩效实际上反映的是员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程包括:工作行为、方式及工作行为的结果绩效的概念与层次绩效的内涵是一个过程的概念...

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· 1、序号2、被考核者姓名3、工作业绩考核分数4、工作业绩考核等级5、工作态度考核分数6、两项分数之和7、直接上级姓名 ……………………