更新时间：10-15 大小：596 KB绩效考核

· 内容提要•绩效管理：一种系统的理解•关键环节：工作绩效的评价方法•具体事例：绩效管理过程的详细说明...... ……………………

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· 企业绩效管理中存在的问题1、绩效管理与企业战略脱节没有从企业战略出发来设计绩效管理体系绩效管理没有方向2、绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任企业绩效管理中存...

更新时间：10-15 大小：594 KB绩效考核

· 1、企业策略跟企业绩效表现的关系2、通过绩效考核来建立公司的成功关键因素3、如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？4、平衡计分卡的来源和发展史5、平衡计分卡在世界企业的应用6、建立平衡计分卡的准备工作包括：...

更新时间：10-15 大小：2.35 MB绩效考核

· Agenda何謂平衡計分卡微軟平衡計分卡之功能簡介微軟平衡計分卡之建立示範微軟平衡計分卡之解決方案平衡計分卡的背景與發展歷程第一代績效衡量:僅聚焦於財務面第二代績效衡量:加入無形資產的衡量如產品研發設計客戶關...

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· 目标考核责任书(2个)

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· 绩效管理的“筐子”理论一个关于时间的经典故事《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬?柯维在其新作《要事第一》里与我们分享了一个关于时间管理的故事故事的大意是这样的：一天某着名教授在上课之前让同学们搬了一些...

更新时间：10-15 大小：68.0 KB绩效考核

· 人力资源管理操作实务系列--绩效考核量化管理方案（DOC 55页）

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· 招聘管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1人力资源配置完成率40主管/招聘管理员（期内实际到岗人数÷公司批准的招募计划数）X100%2工作服务满意度20公司各部门按公司统一模式3人力资源信息管理20人力资源主...

更新时间：10-15 大小：50.0 KB绩效考核

· 中联重科企业管理部绩效考核指标组成表某咨询公司管理咨询公司2002年7月目录企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表5企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标...

更新时间：10-15 大小：6.00 KB绩效考核

· 绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现以达到企业的经营目标并提高员工的满意程度...

更新时间：10-15 大小：228 KB绩效考核

· 华盈恒信-华美集团—华美集团KPI词典（DOC 137页）

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· 企业绩效考评管理（一）

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· 软件工程师工作态度考评标准（考评方式：员工互评)考评说明：1、每次仅考虑一个因素不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；2、考虑整个考评时期的业绩避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、对所有被考评人...

更新时间：10-14 大小：54.0 KB绩效考核

· 为什么要强调绩效导向为什么要强调绩效导向呢？一方面我们中国人自古就有不得罪人的文化沉淀反映到企业文化力就是一种“老好人”文化：大家在做绩效考核时都不愿意做反面的评价因此在考核时难免会造成情感上的主观评...

更新时间：10-14 大小：6.97 MB绩效考核

· 岗位关键考核指标(9个文件)

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· 公司员工绩效考核实施方案（doc 11)

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· 3能力模型和绩效管理流程天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高业绩管理是一个战略性的、整...

更新时间：10-14 大小：35.0 KB绩效考核

· 绩效管理体系有效性的评价模型（DOC 8页）

更新时间：10-14 大小：1.41 MB绩效考核

· 企业员工绩效量化考核的技术和方法绩效考核与企业管理是什么关系？没有考核就没有管理考核工作做好了管理工作就完成了50%；考核没有做好管理工作还有90%没有完成企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析资金问题技...

更新时间：10-14 大小：86.0 KB绩效考核

· 物品摆放规整有序比较积极清理车间现场卫生保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求物品摆放规整有序比较积极清理车间现场卫生保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求有时工作不完整有随意摆放物品现象时常...

更新时间：10-14 大小：30.0 KB绩效考核

· 非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号员工类别本职从业经验试用期工资标准（比例）备注1一般专业技术人员、管理人员三年以下（含三年）90%试用期三个月2三年以上100%试用期三个月3技工、辅...

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· 策略具体行动化系统-平衡计分卡之探讨与应用53页

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· KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、质量KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、质量KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、质量KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、质量KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、质量...

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· 平衡记分卡之探讨与应用

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· 国泰君安证券股份有限公司绩效管理体系培训目录绩效管理培训的目的安达信绩效管理体系介绍案例分析后期工作安排附件：绩效管理的若干概念绩效管理循环平衡分数卡绩效指标体系交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理...

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· １５１２９６３～０其他２５２０１５１０５～０３责任感职别分类忠诚服务锐意精进处事稳健极少督促尚称负责但常督促处事不甚起劲属于被动推托责任浪费时间课长级以上１５１２９６３～０幕僚１５１２９６３～０组长级...

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· 我国汽车制造业上市公司经营绩效研究（DOC 45页）

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· 项目进度管理与绩效测量目录项目管理过程项目管理9个知识领域项目进度管理几个术语WBS的6个完全标准WBS建立的规则创建WBS的方法赢得值的几个参数项目进度管理的几个思想目录项目进度的制定步骤专业绩效的测量项目绩效...

更新时间：10-14 大小：553 KB绩效考核

· 【实例】《某企业360度考核制度和体系》-附所有表单

更新时间：10-14 大小：7.00 KB绩效考核

· 普通员工考核表

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· 华成研发管理咨询有限公司研发人员的考核与激励-研发绩效的目标管理（PPT 191页）

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· 某集团关键业绩指标（KPI）手册目的：为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义为了清晰的表明本企业选取指标的目的指向战略的程度为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明为了便于不同业务单元考核时选取...

更新时间：10-14 大小：17.0 KB绩效考核

· ××公司中层以上管理人员年度考核办法(DOC 11页)

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· 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页