更新时间：10-15 大小：93.0 KB绩效考核

· 结合绩效管理推进---6σ管理法6σ管理法本身不提供“激励方案”6σ管理法的有力推进离不开与企业绩效管理体系的有机结合为了持续提升企业的业绩不少企业的领导者急切地希望通过引入一些比较系统和成熟的绩效管理工具...

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· 张XX：如何做完善的绩效管理下面是上海盛大网络发展有限公司副总裁张燕梅女士演讲实录：主持人：下午的议题是绩效管理绩效管理在我们人力资源管理当中是一个永恒的话题人力资源工作没有不谈绩效管理绩效管理是一个老...

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· 山西广电网络（集团）有限公司运维系统绩效考核指标（DOC 11页）

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· 营运成本营运成本/总旅次数(元/乘客)b.单位载客延人公里营运成本/总旅次里程(元/人公里)反应路线或地区的市场需求可作为防止票款舞弊的依据a.单位行驶班次的营运收益营运收益/行驶班次数(元/班次)反应该部门的整体经...

更新时间：10-15 大小：1.28 MB绩效考核

· 证企业战略目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依...

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· 新疆XXXX工业有限公司绩效考核制度总则指导思想以公司价值创造为核心使业绩透明化和管理系统化把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻并指导员工不断发展适用范围天海粮油...

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· 面谈记录表

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· 战略导向的绩效管理体系

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· 建立高绩效的事业部管控体系

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· 政府绩效管理基础理论与实践(ppt 54)

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· 团队精神为您创造绩效颜吉成团队精神的作用似乎不用多说大家都普遍感觉到我们的企业的员工团队意识差可是究竟是什么原因导致员工的团队意识差如何打造团队精神这是一个挺麻烦的问题本文对此问题谈谈自己的体会与看法...

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· 二OO六年度如东县公务员绩效考核实施办法各镇党委、政府江苏省如东经济开发区、新区、江苏省洋口港经济开发区县委各部委办局县各委办局县各群团组织县各直属单位：为了正确评价公务员的德才表现和工作实绩全面提升我...

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· 采购部考核指标（DOC 6页）

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· 1、什么是绩效管理 绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的...

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· 徐州XX电力有限责任公司岗位任务绩效考核指标库(物资中心)(DOC 9页)

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· 国际绩效管理专题演讲

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· 员工能力评价模型（职类：技术研发类）

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· 评估方法且评分比例分配如下：成员自评占30%；相互之间互评占65%；领导评占5%每项评分的分值都在0-100分之间最后按比例算出总分问题：如果你是其中一员请问最优对策是什么？一、企业为什么要开展绩效评估？——企业绩...

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· 奥康鞋业集团绩效管理指导手册(DOC 23页)

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· 企业绩效评价指标一、我国企业绩效评价现状及在问题企业的经营绩效评价指的是对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、资本保值增值等经营成果进行真实、客观、公正的综合评判评价一个企业的经营业绩可以从不同的角...

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· 从绩效管理体系看日本企业的成败北大纵横管理咨询公司合伙人彭烨近10年日本的经济和企业出现了比较大的问题日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损亏损额高达4310亿日元而日本七大电子企业中只有索尼保持赢利...

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· 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页

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· 公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范或触犯下列任何一种规定一经查出将受到纪律处分1.伪造或涂改公司的任何报告或记录；2.接受任何种类的贿赂；3.未经公司书面允许擅取公司任何财务、记录或其它物品；4.擅取或干...

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· 绩效管理指标分解

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· 【实例】绩效管理操作手册范本-44页

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· 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度13.全局...

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· 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页

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· 绩效管理项目—绩效管理体系培训(ppt 11)

更新时间：10-15 大小：23.0 KB绩效考核

· 某航空公司各结算室绩效考核(DOC 9页)

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· 主管绩效考核指导手册（DOC 23页）

更新时间：10-15 大小：301 KB绩效考核

· 种运用技巧运用之五：培训与开发有效性的依据三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之五：培训与工发有效性的依据1.培训是把”双刃剑”培训并非越多越好2.培训的风险：3.一般在职培训是一种能够有效地、等量地提高提供培...

更新时间：10-15 大小：36.0 KB绩效考核

· 山大奥太公司职位说明书一、岗位资料：岗位名称：电梯操作工岗位编号：ATZH-08岗位人数：1职位等级：B类所属部门：办公室直属上司职位：办公室主任二、岗位在组织中的位置综合部经理办公室主任电梯工三、汇报程序及督...

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· 【课件】量化管理专题-24页

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· 第一单元我们真正了解绩效管理吗?-关于绩效管理的反思第二单元非量化部门绩效管理的难点与误区第三单元非量化部门绩效考核要素与指标设置第四单元非量化部门绩效管理过程控制第五单元非量化部门绩效结果评估第六单元...