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· 薪资核定申请单

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· 激励机制在糖尿病护理中的应用 ……………………

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· 前言建立一套“对内具有公平性对外具有竞争力”的薪酬体系是目前我国很多公司的当务之急员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一制定明确的薪酬体系使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果这对公...

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· 我国中型企业IT企业薪酬制度设计中型IT企业是我国IT企业的重要组成部分数量也较为可观从企业的发展的历史层面来看它处于一个IT企业发展的中间阶段这一阶段非常重要因为这是IT企业幼稚和成熟之间的分水岭如果在这一阶...

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· 年终奖是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金，小编为大家整理了职场4类人群如何面对年终奖大拷问，一般来说是否发放年终奖属于用人单...

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· 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务

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· 工资管理制度目的：明确工资结算制度建立公平、合理的分配制度激励员工潜能发挥保证劳资双方的合法权益适用范围：本制度适用于CFU全体在职中方员工负责部门：综合部负责工资的管理工作财务部负责工资总表的编制和发放...

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· 绩效工资从何而来北京人艺前着名女作家何冀平曾花了五年的时间以北京老字号全聚德烤鸭店为原型写了一出大戏《天下第一楼》这出戏后来成了与《茶馆》、《雷雨》等话剧齐名的人艺名剧久演不衰戏中有一个人物叫常贵是这...

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· 敢于突破创新才能作出好的薪酬方案对于薪酬设计很多企业都比较保守往往是顾虑太多求稳怕乱最后寻找一个妥协方案求一个上下皆大欢喜其结果是和预期相差很远那么怎么才能做出有效果的好方案呢？对于薪酬设计很多企业都...

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· 【课件】有效设计薪酬体系

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· 第一章总则第一条为适应集团公司发展的需要调动外派人员的工作积极性规范外派人员相关福利待遇制定本办法第二条本办法适用于集团公司、股份公司总部及所属各子公司第三条外派人员是指在集团公司范围内同时具备下列条...

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· 第五节 工资扣缴表

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· 云南XX贸易有限公司薪酬管理流程(暂行)（DOC 12页）

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· 第六节 工作奖金核定表（二）

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· [人力资源]薪酬管理(ppt 56页)岗位评价与薪酬等级

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· 激励是用人艺术的一个重要组成部分也是领导者的一项主要职能所谓激励就是领导者遵循人的行为规律根据激励理论运用物质和精神相结合的手段采取多种有效的方式方法最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性以保证组...

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· 三、资本市场上的资金配置资金配置主要依赖于期望报酬率和风险。1在风险相同情况下，愿意支付最高期望报酬率的资金使用者获得资金使用权。若资金供应者和资金使用者均为有理性的，则出价最高的资金使用者拥有最有前...

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· 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训

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· 一、本报告的研究范围：如下图所示本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议二、本报告的主要内容及结构：第一部分公司的薪酬战略主要内容：（一）...

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· 《 医院战略绩效管理利器(ppt 71)-part5 》

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· 主管助理人员奖金核定表月份部门姓名职别省料率省料奖金效率效率奖金不良率良品率奖金员工流动率流动率奖金奖金合计主管助理[来自www.管理]…………………… ……………………

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· XX针布有限公司薪酬和考核激励体系报告

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· xx集团股份有限公司文件-薪酬管理制度(DOC 10页)

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· 《 创统公司员工考核与薪酬管理(doc 16) 》

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· 企业绩效管理与薪酬设计（ppt105页）免费下载 ……………………

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· 激励：管理的核心

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· 乐百式员工考核制度

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· 通用汽车公司的薪酬计划（DOC 13页）

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· 工资与支付暂行规定

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· 营销人员的薪酬设计有人说销售人才是企业的“金山”有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者然而这支队伍流动性最大如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效...

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· 管理者与蓝领薪酬差距３２倍在ＴｏｗｅｒｓＰｅｒｒｉｎ（太平国际管理顾问公司）的调查中一共列举了企业内的四类职位这四类职位分别是：行政总裁（ＣＥＯ）代表最高阶层的行政人员；人力资源部经理代表企业的中层管...

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· 薪酬激励-薪酬的物质核心(doc 7)

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· 薪酬管理实务薪酬体系的组成成分与原则简单的薪酬设计薪酬设计的流程奖金、激励性薪酬、福利特殊人员的薪酬设计完整的薪酬设计第一讲、薪酬体系的组成与原则工资、奖金、福利、津贴等有型报酬个人职业发展机会安全感...

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· 子公司总经理考核和薪酬建议书（PPT 24页）