更新时间：10-14 大小：3.00 KB经营管理

· 企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。小编为大家整理了企业经营中的佛...

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· 管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一就是成就，小编为大家整理了管好自己就是最好的管理，是指经济过程中人和人、人的因素和物的因素的对称，是宏观经济和微观经...

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· 管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者，小编为大家整理了要不要用平庸管理者，管理者是借力，充分运用他人的聪明才智和有限的资源为整个组织服务，从而...

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· 卓越领导力通常是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，小编为大家整理了卓越领导力—先渠后水,领导就是开沟挖渠，培育卓越的领导力，首先要求企业必须...

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· 每个人都不是天生的经销商，以上所讲的领袖素质对于每一位经销商来说，都不是先天具备的。每一位成功的经销商都有一个成长过程，随着不断成长，领袖素质才得以不断提升。从一个普通经销商如何成长为一个成功的经销商...

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· 组织和管理，就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程，小编为大家整理了股东层面的组织和管理，组织具有综合效应，这种综合效应是组...

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· CEO是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长，小编为大家整理了CEO任期应多长时间，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真...

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· 民营企业的隐疾和治疗方略，民营企业是民间私人投资、私人经营、私人享受投资收益、私人承担经营风险的法人经济实体，小编为大家整理了民营企业的隐疾和治疗方略，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业...

更新时间：10-14 大小：4.00 KB经营管理

· 传播是指社会信息的传递或社会信息系统的运行，小编为大家整理了电视导弹式传播—既规模又精准，其根本目的是传递信息，是人与人之间、人与社会之间，通过有意义的符号进行信息传递、信息接受或信息反馈活动的总...

更新时间：10-14 大小：22.0 KB经营管理

· 企业的使命对企业来说是非常重要的，一个企业没有使命就没有灵魂，没有灵魂的企业就像是躯壳一样，小编为大家整理了我国企业的使命是什么，企业的使命是应该承担的责任和义务，同时企业又承诺承担，下面小编就简单的...

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· 组织管理是运用组织的权力，通过协调组织内部人力、物力和环境，实现组织目标的活动和过程，小编为大家整理了组织管理中的谈话艺术，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排...

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· 经营按照不同的划分标准可以分为不同类型的经营，小编为大家整理了经营务虚,套资务实，经营组织的经营职能包括决策职能、管理职能、监督职能、改进职能四个承前启后的职能，下面小编就简单的介绍下这篇内容。2011年...

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· 家训，是中国传统文化的重要组成部分，也是家谱中的重要组成部分，小编为大家整理了家训→管理，良好的家训能对管理起到关键性的作用，也对个人的修身、齐家发挥着重要的作用，下面小编就简单的介绍下这篇内容。...

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· 知行合一，是指客体顺应主体，小编为大家整理了企业务必要修炼知行合一的正果，知是指科学知识，行是指人的实践，知与行的合一，既不是以知来吞并行，认为知便是行，也不是以行来吞并知，认为行便是知，下面小编就简...

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· 向上管理是一个相互依赖的关系，是配合和协助的关系，小编为大家整理了不做向上管理 再努力也只有70分，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，因此，当你需要获得工作的自由资源时，就需要对上司进行管理，实...

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· 如何做个好中层—三个问题搞定上司对你的期望，我们可以选择好公司，好平台，但上司往往很难选择，小编为大家整理了如何做个好中层—三个问题搞定上司对你的期望，那么这三个问题分别是什么呢？下面小编就...

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· 史玉柱创业营销的经典语录，史玉柱是一名成功的商人、企业家，小编为大家整理了史玉柱创业营销的经典语录，史玉柱给我们的成功经验能在外面创业期间有很大的帮助，下面小编就简单的介绍下这篇内容。1、我现在给自己...

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· 身为老板为何会被下属牵着走，领导力是一个人影响他人的能力，是指领导者影响下属实现组织目标的过程，小编为大家整理了身为老板为何会被下属牵着走，在任何组织中，领导就是最高层的职务了，企业老板自然就是企业的...

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· 作为经理人需自问的两个问题，对于企业而言，应该秉持一种只满足一部分人需求的经营态度，小编为大家整理了作为经理人需自问的两个问题，有些事看起来似乎美好得不真实，但通常是真实的，而管理技巧、实践和战略事实...

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· 企业经营自我的7条法则，这7条法则虽然并不能完全覆盖你所有发展阶段自我心态管理的所有内容，但只要你认真去思考、去实践，总会有惊喜的收获，取得不断的成功，小编为大家整理了企业经营自我的7条法则，只要你保持积...

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· 领导人授权不当 可能会滥权弃权，领导人要根据员工对自己想授权任务的处理能力及意愿的现况评估，小编为大家整理了领导人授权不当 可能会滥权弃权，领导人适当的授权可以培养部属、建立互信、提升自己的领导能力，让...

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· 讲述公司管理与法儒道，随着企业逐渐发展，慢慢有了高层，也就是那几个并肩战斗的合作伙伴，小编为大家整理了讲述公司管理与法儒道，在公司管理方面需严格，对于每一个细节都不能妥协，是公司应该采用的管理体制，下...

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· 浅析领导者值得用一生来学习的真理，每一个人都希望成为一个极具个人魅力、个人影响力的领导者，但始终没能如愿，小编为大家整理了浅析领导者值得用一生来学习的真理，如果真的想成为一个好的领导者是需要身体力行、...

更新时间：10-14 大小：14.0 KB经营管理

· 六条管用的管理方法，管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威，小编为大家整理了六条管用的管理方法，管理者的价值在于服务，能为下属服务得越多，下属就愿意跟着走，下面小编就简单的介绍下这篇内容。首先，要...

更新时间：10-14 大小：28.0 KB经营管理

· 解析大客户管理的好方法，公司企业客户很多，大小客户都混在一起，没有一个客观，准确的评判标准来真正区分大客户，小编为大家整理了解析大客户管理的好方法，企业中带来巨大营业收入和利润的大客户，应采取了灵活多...

更新时间：10-14 大小：30.0 KB经营管理

· 解析从育儿中感悟领导力，家长总是一方面为孩子提供无微不至的爱护，另一方面又抱怨孩子不独立，越来越依赖自己，小编为大家整理了解析从育儿中感悟领导力，在企业的组织架构中，大家各司其职，每一层级的员工对应各...

更新时间：10-14 大小：19.0 KB经营管理

· 应付工作狂老板的绝招，很多上班人士最害怕碰到的老板居然是工作狂老板，因为这种老板就让员工无法再有借口偷懒，小编为大家整理了应付工作狂老板的绝招，人不是铁打的，再苦再累也是要休息毕竟那少少的人工总不能把...

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· 讲述新时代的领导模式，领导模式正在悄悄发生变化，因为领导的概念已经变化，小编为大家整理了讲述新时代的领导模式，谁掌握了方向，谁赢得了跟从者，谁就是领导，在自下而上的领导情景里，下属提出了方向，上司跟从...

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· 身为领导人要帮助下属找到并实现目标，对于没有目标也不想设定目标的人，是企业领导人甚至是再厉害培训师也无从下手的，小编为大家整理了身为领导人要帮助下属找到并实现目标，下属或员工没有目标，企业领导人就失去...

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· 阿里巴巴运营模式 ，不可否认阿里巴巴现在的成功，已经做到全球最大最活跃的网上贸易市场，它的运营模式就是是怎样的呢。下面文档介绍了阿里巴巴运营模式成功的五个方面原因以及E-Marketplace电子市场的存在的问题、...

更新时间：10-14 大小：11.0 KB经营管理

· 餐厅经营管理方案，餐厅的经营主要是了解客户的需求变化，对餐饮部各个岗位合理有序安排工作。下面文档是介绍餐厅的经营管理方案，分别从经营和管理两个方面来策划等内容。以下这篇是关于餐厅经营管理方案的文章分享...

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· 当代跨国公司经营管理，随着经济全球化的趋势，各国跨国公司迅速成长，跨国公司已经成为不可替代的重要经济舞台。下面文档是介绍跨国公司经营与管理具体分为两个方面等内容。以下这篇是关于当代跨国公司经营管理的文...

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· 聪明老板的授权与收权管理分析，之所以老板们对授权感到头疼，是因为老板们对授权管理的核心没有掌握，小编为大家整理了聪明老板的授权与收权管理分析，是否能够授权取决于两个方面，一是老板的心胸，一是老板的眼界...

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· 简述轻管理的三个核心观点，轻管理从三个层面对管理进行了重新认识，小编为大家整理了简述轻管理的三个核心观点，在企业初创阶段的管理重点是实现高效管理，以规范管理和文化管理为辅，在轻管理决策模型中表现为正梯...