更新时间：10-14 大小：19.0 KB经营管理

· 简述品牌文化与企业文化的差异，企业在发展过程中都要经历自发建设阶段和自觉建设阶段，小编为大家整理了简述品牌文化与企业文化的差异，企业价值观犹如个人的世界观一样，又被企业称之为企业精神，它是品牌文化建设...

更新时间：10-14 大小：20.0 KB经营管理

· 领导者—必须有良好的品格，品格可以理解为德行、素质，良好的品格是高绩效领导力的前提，小编为大家整理了领导者—必须有良好的品格，优秀的领导从行动上首先能以身作则，行动和信念保持一致，为他人做出...

更新时间：10-14 大小：10.0 KB经营管理

· 便利店商品管理办法，在小编看来，便利店的服务是比超市的服务要强上些许的，至少在印象中是这样的，便利店对于商品的摆放和管理也是很不错的，比如说在缺货之后立马补上货物，在断货之后贴上标签之类的。而且便利店...

更新时间：10-14 大小：78.0 KB经营管理

· 大型超市管理制度大全，管理制度是企业制度和企业管理制度的总称，管理指的是企业在管理思想，管理组织，管理人才，管理方法，管理手段等方法的安排。企业管理制度一共分为三项制度，产权制度，组织制度和管理制度，...

更新时间：10-14 大小：35.0 KB经营管理

· 大润发经营模式分析，经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为了实现企业所确认的价值定位所采取的某一类方式方法的总称。其中包括了企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现...

更新时间：10-14 大小：6.00 KB经营管理

· 伊利经营理念，也是一种管理思想，以世界最高的生产标准为消费者追求健康，顾客需求，量化管理等。下面文档介绍了伊利集团的核心经营理念，核心价值观，伊利集团管理原则等三个方面的内容。以下这篇是伊利经营理念的...

更新时间：10-14 大小：33.0 KB经营管理

· 是什么导致管理的复杂，管理问题的产生多与人有关，也因此多与人的素质层次、利益分配、价值观等的差异有关，小编为大家整理了是什么导致管理的复杂，管理运作中，组织成员之间的权力和利益争端大多以隐蔽的形式存在...

更新时间：10-14 大小：22.0 KB经营管理

· 看李嘉诚如何谈管理，李嘉诚是长江实业(集团)有限公司及和记黄埔有限公司董事局主席，小编为大家整理了看李嘉诚如何谈管理，好的管理者的真正的艺术在其接受新事、新思维与更新传统的能力，下面小编就简单介绍下这篇...

更新时间：10-14 大小：55.0 KB经营管理

· 我国中小企业生产经营管理制度，生产经营是企业各项工作的有机整体，是一个系统，小编为大家整理了我国中小企业生产经营管理制度，企业生产经营的着眼点是某个特定的市场供求关系，下面小编就简单的介绍下这篇内容。...

更新时间：10-14 大小：11.0 KB经营管理

· 经营与管理的本质是什么，经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性，小编为大家整理了经营与管理的本质是什么，管理是为了实现组织未来目标的活动，下面小编就简单的介绍下这篇内容。无论什...

更新时间：10-14 大小：23.0 KB经营管理

· 经营管理中的加减乘除，通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”，小编为大家整理了经营管理中的加减乘除，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发...

更新时间：10-14 大小：37.0 KB经营管理

· 小故事大道理—一诺赚万金，小故事中蕴藏着大道理，要学会看懂，小编为大家整理了小故事大道理—一诺赚万金，承诺是艰难的，但一旦承诺，就不要轻易放弃！虽然你可以选择收回承诺，但同时会失去诚信，下面...

更新时间：10-14 大小：13.0 KB经营管理

· 让员工自主管理领导要做好五点，自主管理是对组织基层充分授权，从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式，小编为大家整理了让员工自主管理领导要做好五点，自主管理全过程充分注重人性要素，充分注重人...

更新时间：10-14 大小：68.0 KB经营管理

· 学习德国人的六大管理哲学，做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效，搞好人际关系，提高工作绩效就是管理，小编为大家整理了学习德国人的六大管理哲学，管理哲学，就是反省自己的管理经验，下面小编就...

更新时间：10-14 大小：17.0 KB经营管理

· 讲述丁磊的三大成功诀窍，丁磊，宁波人，于1997年6月创立网易公司，小编为大家整理了讲述丁磊的三大成功诀窍，凭借敏锐的市场洞察力和扎扎实实的工作，网易公司为推动中国互联网的发展做出了重要贡献，下面小编就简单...

更新时间：10-14 大小：15.0 KB经营管理

· 沈文荣—独孤求胜，沈文荣，1992年起，担任沙钢集团董事长、总裁、党委书记，小编为大家整理了沈文荣—独孤求胜，沈文荣从小就对工厂充满了想象，因为他的三伯父在工厂做事，经常讲一些厂里的趣闻，下面小...

更新时间：10-14 大小：43.0 KB经营管理

· 企业经营是指：以企业为载体或以经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品和经济活动.第一章 现代企业制度一、 ...

更新时间：10-14 大小：25.0 KB经营管理

· 企业管理中的领导艺术，企业管理使企业的运作效率大大增强，小编为大家整理了企业管理中的领导艺术，企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领，下面小编就简单的介绍下这篇内容。成为卓越的领...

更新时间：10-14 大小：18.0 KB经营管理

· 简析企业创新需要诚意，企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，小编为大家整理了简析企业创新需要诚意，面对市场环境条件的迅速变化，企业创新有很强的时效性，下面小编就简单的介绍下这...

更新时间：10-14 大小：33.0 KB经营管理

· 领导力提升—以法治人 以人治人，领导力就是影响别人，让别人跟从的能力，小编为大家整理了领导力提升—以法治人 以人治人，有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传，其实，领导力是可以...

更新时间：10-14 大小：29.0 KB经营管理

· 管理需要小题大做，有时候管理中的小题大做能起到威慑作用，更便于管理，小编为大家整理了管理需要小题大做，小题大做比喻不恰当地把小事当作大事来处理，有故意夸张的意思，下面小编就简单的介绍下这篇内容。同客...

更新时间：10-14 大小：18.0 KB经营管理

· 企业领导要学会资源重组与配置的方法，企业要做好资源的大文章，解决好企业“输入”问题，才能保证有好的“输出”产品，小编为大家整理了企业领导要学会资源重组与配置的方法，企业资源重组与优化的关键是将自身资源...

更新时间：10-14 大小：18.0 KB经营管理

· 1000个增量的理由，就像熟读兵书、身经百战的将军或者有多年临床经验的医生，到任何市场走一圈，立刻能找到增量机会——胸中有韬略万千，才能神目如电，小编为大家整理了1000个增量的理由，把这些增量的方...

更新时间：10-14 大小：21.0 KB经营管理

· 如何成为一个明智的转型领导者，领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理，小编为大家整理了如何成为一个明智的转型领导者，领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自...

更新时间：10-14 大小：21.0 KB经营管理

· 面对危机的领导力的重要性，领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使，小编为大家整理了面对危机的领导力的重要性，只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能...

更新时间：10-14 大小：56.0 KB经营管理

· 十八个知名公司的经典段子，关于那些知名的企业，总会流传一些好玩的段子，异常生动有内涵，小编为大家整理了十八个知名公司的经典段子，这些段子告诉我们企业经营管理中的道理，下面小编就简单的介绍下这篇内容。...

更新时间：10-14 大小：38.0 KB经营管理

· 领导者应具备的素质有哪些，领导者要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗，小编为大家整理了领导者应具备的素质有哪些，一个领导应该具备的素质有...

更新时间：10-14 大小：19.0 KB经营管理

· 作为领导者需关注业绩还是员工，领导者的职务、权力、责任和利益的统一，是领导者实现有效领导的必要条件，小编为大家整理了作为领导者需关注业绩还是员工，在注重业绩和社交技能两方面都很强的领导人，被看做卓越的...

更新时间：10-14 大小：36.0 KB经营管理

· 企业管理中影响有效沟通的因素以及对策，有效沟通能否成立关键在于信息的有效性，信息的有效程度决定了沟通的有效程度，小编为大家整理了企业管理中影响有效沟通的因素以及对策，有效沟通是一种动态的双向行为，而双...

更新时间：10-14 大小：21.0 KB经营管理

· 作为高管如何知人善任，对高管来说，只有善于认识人的品德和才能，才能最合理地选用他，小编为大家整理了作为高管如何知人善任，高管们若能为核心岗位找到最合适的人才，并且用最恰当的方式与这些人才进行顺畅沟通，...

更新时间：10-14 大小：16.0 KB经营管理

· 领导力—目标管理和无妄务实，领导是一种说服或示范的过程，一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标，小编为大家整理了领导力—目标管理和无妄务实，目标管理的具体形...

更新时间：10-14 大小：18.0 KB经营管理

· 情境领导者—判断所要影响者的状态水平，情境领导特别适应处于转型期的中国企业，包括各种企业，无论是国有的还是私人的，小编为大家整理了情境领导者—判断所要影响者的状态水平，情境领导者关心的是员工...

更新时间：10-14 大小：7.00 KB经营管理

· 腾讯qq的盈利模式，一个小小的QQ软件到腾讯在香港上市，创造了奇迹，这种景况是完全没有预见到的。下面文档介绍了腾讯qq的两个盈利模式，一是无线增值，二是互联网增值等内容。以下这篇是腾讯qq的盈利模式的文章分享...